某鐵路設(shè)備有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地咨詢項目案例介紹
基于內(nèi)外部環(huán)境的變化,該公司有必要進一步明確未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向,進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,保障公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。充分研究分析公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況以及競爭對手發(fā)展情況,明確公司在未來發(fā)展中面臨機遇與挑戰(zhàn),結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展的資源和能力分析,辯證處理公司外部機遇、威脅與自身優(yōu)勢、劣勢的關(guān)系,強調(diào)資源的...
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