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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成未來人力資源體系建設(shè)的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術(shù)的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設(shè)計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設(shè)計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設(shè)計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質(zhì)模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設(shè)方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設(shè)定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設(shè)與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務(wù)模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
| 制度體系建設(shè)與優(yōu)化
按照科學的制度建設(shè)方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、制度建設(shè)主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評價
按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內(nèi)部控制診斷,內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...
| 全面風險管理體系建設(shè)
建立全面風險管理體系,將各項經(jīng)營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設(shè)計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎(chǔ)上,精確定位目標客戶,設(shè)計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設(shè)的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設(shè)計
采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務(wù)
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
熱點方案
混合所有制改革
股權(quán)激勵
供給側(cè)改革與提質(zhì)增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
人力資源三支柱體系建設(shè)
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權(quán)試點
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)
管理研究
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北汽集團《成功人士的七個習慣》 培訓圓滿成功
10月15日,由漢哲商學院承辦的北汽集團《成功人士的七個習慣》專題培訓在北京汽車研發(fā)基地一層報告廳舉行,來自集團及各下屬公司的中高層管理者近八十人參加了此次培訓。
上傳時間:2015/10/15
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北排水環(huán)境發(fā)展公司市場經(jīng)營體系專題培訓圓滿成功
8月15-16日,由漢哲商學院為北排水環(huán)境發(fā)展公司定制開設(shè)的市場經(jīng)營體系專題培訓,在北京市排水集團五層報告廳舉行,北排水環(huán)境公司的高層干部、總監(jiān)、經(jīng)理等業(yè)務(wù)骨干近70人參加了培訓。
上傳時間:2015/08/15
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中國民生信托-《新常態(tài)下投資新理論與PE實務(wù)》培訓圓滿成功
8月7日,由漢哲商學院為中國民生信托開設(shè)定制化高端課程《新常態(tài)下投資新理論與PE實務(wù)》,培訓在民生金融中心舉辦,民生信托董事長、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、部長等中高層負責人近140人參加了培訓。
上傳時間:2015/08/07
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《互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理新模式與人力風險控制新挑戰(zhàn)》成功舉辦
6月19日,由漢哲咨詢集團與北京義賢律師事務(wù)所聯(lián)合主辦的《互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理新模式與人力風險控制新挑戰(zhàn)》公益沙龍在北京理工大學國際交流中心成功舉辦。
上傳時間:2015/06/19
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段磊博士為中煤綜合利用集團公司開展《集團管控之道》專題培訓
6月16日下午,為配合中煤綜合利用集團組織與薪酬設(shè)計項目的順利開展,針對管理層所聚焦的“集團如何發(fā)揮管理功能”的問題,首席專家段磊博士為中煤綜合 利用集團的全體管理人員開展了題為《集團管控之道-先進管控模式助力中煤綜合利用戰(zhàn)略實現(xiàn)》的...
上傳時間:2015/06/17
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熱點方案
混合所有制改革
供給側(cè)改革與提質(zhì)增效
國有企業(yè)新三項制度改革
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權(quán)試點
央企重組和壓縮管理層級
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股權(quán)激勵
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國有投資運營公司定位與發(fā)展
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2017,漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司版權(quán)所有 工信部備案號:
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