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中山欖菊日化

最后更新:2020-07-24 17:58:42 文章來(lái)源:佚名 

7月13日,中山欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在中山阜沙欖菊集團(tuán)總部隆重召開(kāi),欖菊日化薛洪偉總裁率領(lǐng)全體中高層干部參加了啟動(dòng)會(huì)議,漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士參會(huì)并進(jìn)行了《有關(guān)于企業(yè)文化的四個(gè)問(wèn)題》的專(zhuān)題分享,為欖菊日化企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)拉開(kāi)了序幕。

中山欖菊日化實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):欖菊日化)1982年誕生于有著數(shù)百年菊花文化歷史、素有“菊城”美譽(yù)的中山市小欖鎮(zhèn)。37年來(lái),欖菊日化植根南國(guó),深耕細(xì)作,開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,現(xiàn)已成為中國(guó)家庭衛(wèi)生殺蟲(chóng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,幾乎參與了家用殺蟲(chóng)行業(yè)所有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂,在行業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性地提出“以科技護(hù)衛(wèi)家居健康”的理念,為消費(fèi)者源源不斷地提供著優(yōu)質(zhì)、健康、綠色、環(huán)保的日化產(chǎn)品。

如今的欖菊日化集團(tuán),擁有驅(qū)蚊、殺蟲(chóng)、兒童防護(hù)、餐具洗護(hù)、織物洗護(hù)、家居清潔、驅(qū)蚊電器等多種品類(lèi)的家居防護(hù)與清洗產(chǎn)品,欖菊牌蚊香、殺蟲(chóng)劑、洗潔精、洗衣液等系列產(chǎn)品均通過(guò)了國(guó)家環(huán)??偩值?ldquo;環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”認(rèn)證,同時(shí),欖菊在國(guó)內(nèi)投資六大生產(chǎn)基地,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)平臺(tái)遍布全國(guó),遠(yuǎn)至東南亞和非洲,先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)化工企業(yè)”、“中國(guó)輕工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿典型企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),是中國(guó)日化行業(yè)兼具品質(zhì)與規(guī)模的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

經(jīng)過(guò)37年的發(fā)展,欖菊日化已經(jīng)初步形成了自己的文化基因,站在新的歷史性起點(diǎn)上,欖菊日化不忘初心,堅(jiān)持走誠(chéng)實(shí)守信、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)、管理科學(xué)的道路,其中,凝練、升華企業(yè)的文化基因并賦予其時(shí)代的特點(diǎn)與更為遠(yuǎn)大的使命,已成為企業(yè)當(dāng)前全面提升管理的重要前提。在反復(fù)與國(guó)內(nèi)近十家企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)交流、充分對(duì)比各家優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,欖菊日化最終選定漢哲作為其企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)的合作伙伴,主要是看重漢哲較長(zhǎng)的發(fā)展歷史、公司化的組織運(yùn)作模式以及全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢(xún)服務(wù)能力。

本項(xiàng)目涉及企業(yè)文化診斷與文化理念提煉,文化理念豐富化、形象化與生動(dòng)化,文化落地實(shí)施方案設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃與組織實(shí)施,由位于北京的漢哲企業(yè)文化研究與咨詢(xún)中心(HCCRC)負(fù)責(zé)承擔(dān)。

HCCRC成立于2009年,成立以來(lái)先后服務(wù)了近百家企事業(yè)單位的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)工作,幫助這些機(jī)構(gòu)建立了符合自身特色的企業(yè)文化體系,并協(xié)助開(kāi)展了大量的落地實(shí)施與培訓(xùn)工作。作為一家集團(tuán)型咨詢(xún)機(jī)構(gòu),漢哲既具有企業(yè)文化咨詢(xún)方面的豐富經(jīng)驗(yàn),又能夠在戰(zhàn)略、管控、流程、人力資源等領(lǐng)域提出支持文化有效落地的具體措施和方法,由此避免了傳統(tǒng)企業(yè)文化咨詢(xún)不了解企業(yè)戰(zhàn)略、不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、盲目堆砌辭藻、堆砌活動(dòng)、堆砌熱鬧的所謂“文化陷阱”,能夠把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略乃至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),既有完美的文化表現(xiàn),又有扎實(shí)可落地的行動(dòng)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),從而把長(zhǎng)效的企業(yè)文化建設(shè)與即期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),由此也為大批企業(yè)帶來(lái)了良好、可見(jiàn)的文化建設(shè)效益,讓價(jià)值觀的力量幫助企業(yè)成長(zhǎng)、成就、成功。

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