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企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)階段是戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略控制提供評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致的機(jī)制，若沒(méi)有達(dá)到所期望的目標(biāo)，則應(yīng)采取修正的行動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。因...

美孚石油（Mobil Oil）營(yíng)銷及煉油事業(yè)部于1993年引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)層面、客戶和消費(fèi)者層面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面以及組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)測(cè)量其戰(zhàn)略行動(dòng)。

“八大工程法”是一種戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)的、非常有效的方法，即：企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成必須做好的“八大工程”，做好了這“八大工程”，戰(zhàn)略目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。中長(zhǎng)期的“八大工程”...