股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予企業(yè)經(jīng)營者和核心員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第十八次全體會議審議了《關(guān)于實行員工持股試點的意見》。這是國務(wù)院國資委時隔11年重啟央企員工持股，并表示員工持股可作為頂層設(shè)計方案“1+N”中的“N”的重要一環(huán)。
股權(quán)激勵作為一種對企業(yè)高管和核心人員有效的激勵模式，已經(jīng)受到各種不同類型企業(yè)的重視。隨著改革的深入，國有企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境、競爭態(tài)勢、監(jiān)管環(huán)境將越來越市場化，股權(quán)激勵在國企改革中將發(fā)揮更大作用。
作為專業(yè)人力資源管理咨詢公司，漢哲管理咨詢多年來一直致力于股權(quán)激勵的理論研究和企業(yè)管理咨詢實踐活動，出版股權(quán)激勵專著《分股合心-股權(quán)激勵這樣做》，并為近百家國企、民營企業(yè)提供股權(quán)激勵方面的管理咨詢、顧問服務(wù)。
【員工持股計劃與股權(quán)激勵】
從面向?qū)ο蟮慕嵌瓤?，股?quán)激勵面向的是上市公司的核心員工，包括董事、經(jīng)理、核心技術(shù)人員等，而員工持股計劃則通常面向上市公司全體員工。與員工持股比較，股權(quán)激勵并不是全員持股，而是側(cè)重于管理層和核心員工，重在對其企業(yè)家精神的塑造和激勵。
在現(xiàn)代企業(yè)中，股東和經(jīng)理層存在著‘委托與代理’的關(guān)系，二者的利益往往是不一致的，為了鼓勵經(jīng)理層更好地為上市公司及股東利益服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)往往采取的是‘胡蘿卜+大棒’的手法。一方面采取股權(quán)激勵等正向激勵手段，另一方面則是通過法律懲戒機制、市場及聲譽機制等對職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行約束。
【相關(guān)政策】
1、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》（簡稱新“國九條”）
2014年5月8日，國務(wù)院以國發(fā)〔2014〕17號印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》。該《意見》分總體要求、發(fā)展多層次股票市場、規(guī)范發(fā)展債券市場、培育私募市場、推進(jìn)期貨市場建設(shè)、提高證券期貨服務(wù)業(yè)競爭力、擴大資本市場開放、防范和化解金融風(fēng)險、營造資本市場良好發(fā)展環(huán)境9部分33條。
2、《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》
為了貫徹落實黨的十八屆三中全會和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2014]17號)精神，經(jīng)國務(wù)院同意，中國證監(jiān)會制定并發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，在上市公司中開展員工持股計劃試點。實施員工持股計劃，是企業(yè)鼓勵其員工持有本公司股票的一種有效方式?！吨笇?dǎo)意見》明確，上市公司可以根據(jù)員工意愿實施員工持股計劃，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工。實施員工持股計劃，相關(guān)資金可以來自員工薪酬或以其他合法方式籌集，所需本公司股票可以來自上市公司回購、直接從二級市場購買、認(rèn)購非公開發(fā)行股票、公司股東自愿贈與等合法方式?！吨笇?dǎo)意見》還就員工持股計劃的實施程序、管理模式、信息披露及內(nèi)幕交易防控等問題作出規(guī)定。
【股權(quán)激勵方案設(shè)計“七步成詩法”（漢哲研究成果）】
第一步：定人員——確定激勵范圍和激勵對象
第二步：定模式——確定股權(quán)激勵原則和模式
第三步：定來源——明確股票、資金來源
第四步：定數(shù)量——確定股權(quán)激勵總量和個量
第五步：定價格——確定股票行權(quán)價格
第六步：定時間——確定激勵計劃時間安排，包括有效期、授權(quán)日、等待期、行權(quán)期與窗口期、禁售期
第七步：定條件——確定股權(quán)的授予條件和行權(quán)條件
【漢哲研究】
1、《股權(quán)激勵管理辦法范本》
2、《股權(quán)激勵協(xié)議書范本》
3、《股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄》
