（一）客戶簡介

浙江某建設有限公司注冊資本3億元，下轄分公司等經(jīng)營單位40多家，施工隊伍遍布全國十八個省、市、自治區(qū)的大中城市，公司年施工產(chǎn)值超過100億元，年創(chuàng)利稅超8億元。

（二）主要問題

• 客戶為家族式管理民營企業(yè)，有管理規(guī)范及提升要求；
• 建筑市場競爭加劇，自身提升需求；
• 連續(xù)三年邀約本土咨詢公司及招聘人力資源經(jīng)理，實施公司制度建設與績效管理，效果不佳，且為企業(yè)員工帶來負面情緒影響；
• 企業(yè)管理規(guī)范與管理體系化建設基礎(chǔ)差。

（三）解決方案

• 組織戰(zhàn)略研討會對公司發(fā)展方向達成共識；
• 結(jié)合戰(zhàn)略與管理要求調(diào)整公司組織架構(gòu)；
• 圍繞組織績效管理宣導、溝通及考核表簽訂來實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的分解、共識與壓力傳導，主要職能與重點工作的指導牽引，考核指標納入修煉內(nèi)功、規(guī)范管理計劃內(nèi)容；
• 各方案設計遵循從零到壹的起步原則。

（四）實施效果

• 組織架構(gòu)得到優(yōu)化，運營效率顯著提高；
• 考核指標有理有據(jù)，得到考核者與被考核者的一致認可。