（一）客戶簡介

某建設(shè)工程有限公司是中國中鐵三局集團有限公司的全資子公司，成立于2010年12月，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)計工程建設(shè)施工?，F(xiàn)有員工364人，公司注冊資本1億元，資產(chǎn)總額7.6億元，生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)原值4800萬元。

（二）主要問題

根據(jù)集團公司要求，中鐵三局要對客戶公司“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行回顧，并進行“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）解決方案

1、對“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行回顧

系統(tǒng)回顧企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行情況，對客戶企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略目標進行回顧，對企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境進行回顧，對“十二五”期間企業(yè)所建立的資源與能力進行盤點，并在此基礎(chǔ)上提出改進舉措建議，作為“十三五”戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)

2、對“十三五”內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析

系統(tǒng)梳理宏觀政策環(huán)境中與客戶公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的若干政策信息，以及探尋其對客戶企業(yè)“十三五”規(guī)劃的潛在或直接影響。

針對客戶公司業(yè)務(wù)板塊的實際，開展對標研究，兼顧內(nèi)外部的公認性、行業(yè)的前瞻性、數(shù)據(jù)的可得性進行標桿企業(yè)選取和對標研究。

針對客戶公司內(nèi)部，對公司高層、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門進行訪談，了解他們對“十三五”企業(yè)業(yè)務(wù)開展的想法，在“十三五”期間的業(yè)務(wù)規(guī)劃，以及對于客戶公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的看法。

3、“十三五”戰(zhàn)略定位設(shè)計與規(guī)劃

基于以上信息的討論，形成客戶公司的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上找到在戰(zhàn)略定位層面需解決的問題，通過對這些問題的研究，最終形成《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》