3月8日-9日，段磊博士受凱洛威培訓(xùn)邀請(qǐng)，為貴州航天電器股份有限公司（簡(jiǎn)稱：航天電器）開(kāi)展題為《集團(tuán)管控之道》的培訓(xùn)。

航天電器是中國(guó)航天科工集團(tuán)第十研究院下屬上市公司，是深交所上市公司，股票代碼（002025），公司是國(guó)內(nèi)集科研、生產(chǎn)于一體的電子元器件骨干企業(yè)之一，主要產(chǎn)品包括連接器與電纜、電機(jī)與組件、光電器件、繼電器、系統(tǒng)集成等，在復(fù)合材料電鍍、激光封焊、玻璃陶瓷燒結(jié)、高致密性鍍金等技術(shù)領(lǐng)域具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，是國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)智能制造新模式應(yīng)用示范企業(yè)，中國(guó)馳名商標(biāo)。

隨著業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、快速發(fā)展，航天電器已經(jīng)擁有多家不同所有制、位于不同地區(qū)、聚焦不同產(chǎn)品和市場(chǎng)方向的分公司、子公司、事業(yè)部，在這樣的背景下，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的有效管控，充分發(fā)揮總部的賦能作用，是總部管理層級(jí)各級(jí)部門(mén)所普遍關(guān)注的課題。

作為國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)管控方面資深專家，段磊博士著有《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》一書(shū)，為三百多家企事業(yè)單位開(kāi)展過(guò)集團(tuán)管控的體系設(shè)計(jì)與專題培訓(xùn)。同時(shí)，段磊博士先后服務(wù)數(shù)十家軍工企業(yè)及科研院所，對(duì)軍工企業(yè)及科研院所的發(fā)展也有深刻的理解和研究。

本次培訓(xùn)，段磊博士從企業(yè)集團(tuán)的起源、集團(tuán)化管理的常見(jiàn)方式、集團(tuán)管控的基本概念與類型劃分等基本概念講起，結(jié)合《漢哲集團(tuán)管控系統(tǒng)模型》，從管控模式設(shè)計(jì)、總部功能定位、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、總部及二級(jí)公司組織設(shè)計(jì)、權(quán)限管理體系設(shè)計(jì)以及制度、流程與機(jī)制設(shè)計(jì)六個(gè)板塊，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)路徑。

在第二天的課程中，針對(duì)學(xué)員所關(guān)注的專項(xiàng)體系管控，段博士先后介紹了戰(zhàn)略管控、計(jì)劃與目標(biāo)管控、全面預(yù)算管控、人力資源管控、供應(yīng)鏈管控和企業(yè)文化管控六個(gè)方面的案例與最佳實(shí)踐，為航天電器后續(xù)在上述方面的改革與創(chuàng)新打下了良好的理論基礎(chǔ)。