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浙江杭可科技股份有限公司(688006)流程再造與綜合管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)

最后更新:2019-08-27 10:09:29 文章來(lái)源:漢哲運(yùn)營(yíng)中心 

8月26日,浙江杭可科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):杭可科技)流程再造與綜合管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在杭州水博園大酒店國(guó)風(fēng)廳隆重舉行。杭可科技主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干近兩百人參加了本次大會(huì),上市公司董事長(zhǎng)曹驥先生為本次啟動(dòng)會(huì)致辭,漢哲咨詢(xún)董事長(zhǎng)、首席專(zhuān)家段磊博士對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、工作路線(xiàn)與技術(shù)方案進(jìn)行了宣講和培訓(xùn)。

杭可科技創(chuàng)始于1984年,是國(guó)內(nèi)鋰電池化成檢測(cè)測(cè)試設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是中國(guó)上交所科創(chuàng)板第一批上市公司,浙江科創(chuàng)板第一股,橫跨新能源、高科技、高端裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域,市場(chǎng)表現(xiàn)令人矚目。上市之后,立足新的起點(diǎn),杭可科技管理層希望聘請(qǐng)一家具有較高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),幫助其完成核心流程體系的再造、干部隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),以及適應(yīng)于現(xiàn)代科技企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系的搭建。

本次漢哲與杭可科技的合作,不是簡(jiǎn)單的管理咨詢(xún)服務(wù),而是面向企業(yè)的綜合性?xún)r(jià)值提升工程,包括:

- 由漢哲運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)幫助杭可開(kāi)展大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、干部管理四大體系的系統(tǒng)再造,該團(tuán)隊(duì)由來(lái)自華為、富士康、比亞迪等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的專(zhuān)家組成,在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建、銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、研發(fā)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、服務(wù)管理等方面具有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),已幫助近百家企業(yè)完成了核心運(yùn)營(yíng)流程的再造與升級(jí)。

- 由漢哲人力資源顧問(wèn)負(fù)責(zé)杭可科技組織機(jī)構(gòu)、任職資格、戰(zhàn)略績(jī)效、薪酬與股權(quán)激勵(lì)等四大人力資源管理體系的搭建,漢哲人力,是中國(guó)人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域與國(guó)外品牌比肩的頂級(jí)機(jī)構(gòu)。

- 由漢哲商學(xué)院、漢哲人才攜手,在咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展的同時(shí),啟動(dòng)“80人才計(jì)劃”,為上述骨干人才開(kāi)展測(cè)評(píng)、提供發(fā)展建議。同期,啟動(dòng)“80行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃”,提供12場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)、考試與論文答辯,幫助杭可鑄造一支面向未來(lái)的、年輕化、專(zhuān)業(yè)化的干部梯隊(duì)。

- 由漢哲大通軟件為杭可部署《漢哲人才管理3.0系統(tǒng)》,將上述建設(shè)成果全面納入信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)化、信息化。

整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)八個(gè)月,將圍繞四個(gè)目標(biāo),建成四大體系,構(gòu)建四支隊(duì)伍,項(xiàng)目的落地實(shí)施將助力杭可科技走上國(guó)際化、規(guī)?;c職業(yè)化之路,將注定在企業(yè)的發(fā)展歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。

作為服務(wù)方代表,段磊博士在啟動(dòng)大會(huì)上明確提出了漢哲咨詢(xún)集團(tuán)對(duì)于本項(xiàng)目的期望,就是要打造公司在高端裝備制造領(lǐng)域流程再造與綜合管理提升的新典范、新標(biāo)桿。

作為四大核心客戶(hù)群之一,漢哲在科技制造領(lǐng)域的案例積累頗為豐富,先后服務(wù)企業(yè)150多家,其中不乏大族智裝、中科科儀、西電超高壓、安靠智電、民航電子、漢能控股、航天新長(zhǎng)征、芬尼科技、松下泰康、北電科林、遠(yuǎn)東儀表、中索國(guó)游、中核動(dòng)力等一大批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)及上市公司。作為民族咨詢(xún)品牌的領(lǐng)軍者之一,在國(guó)家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,漢哲正在全面升級(jí)面向科技企業(yè)的服務(wù)能力,努力為中國(guó)智造的管理提升提供國(guó)際水準(zhǔn)的咨詢(xún)、培訓(xùn)與大數(shù)據(jù)服務(wù)。

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