11月29日，應(yīng)某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，段磊博士為中國(guó)輕工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中輕集團(tuán)）本部及下屬單位人力資源負(fù)責(zé)人開(kāi)展《新時(shí)期國(guó)企三項(xiàng)制度改革》專題培訓(xùn)。

中輕集團(tuán)是中國(guó)保利集團(tuán)有限公司的全資子公司，2008年底經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的原中國(guó)輕工集團(tuán)公司、中國(guó)海誠(chéng)國(guó)際工程投資總院和中國(guó)輕工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司三家中央企業(yè)重組而成，作為一家科技型國(guó)有企業(yè)，當(dāng)前中輕集團(tuán)正在全面推進(jìn)深化改革，其中，人力資源改革是本次改革的重點(diǎn)內(nèi)容。

圍繞中輕集團(tuán)的管理要求，段磊博士首先對(duì)歷次國(guó)企改革和組織人事改革的情況進(jìn)行了梳理和分析，并由此提出了本輪改革的方向、內(nèi)容和重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，圍繞三項(xiàng)制度改革、科技型企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)、雙通道人才發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)、職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理四大專題，以“理論+工具+案例”的方式，進(jìn)行了深入、細(xì)致的講解。

討論的是國(guó)企改革的問(wèn)題，研究的是國(guó)企改革的政策，分享的是國(guó)企改革的最新案例，中輕集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)自全國(guó)各地的下屬單位人力資源負(fù)責(zé)人近百人參加了本次培訓(xùn)。集團(tuán)黨委王珂靈副書(shū)記主持并全程參與了本次培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)的人力資源工作如何創(chuàng)新與發(fā)展也做出了重要指示。

近年來(lái)，段磊博士先后應(yīng)邀為中國(guó)石化、華能集團(tuán)、中核集團(tuán)等中央企業(yè)，北控集團(tuán)、北京電控、北京同仁堂、北京公交等地方國(guó)資企業(yè)以及各地國(guó)資系統(tǒng)組織的國(guó)企培訓(xùn)班講授國(guó)企改革方面的專題課程，在推進(jìn)國(guó)企改革、提供理論與技術(shù)支撐方面開(kāi)展了大量工作，收到了良好的效果。

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