一、客戶介紹
該核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司是特大型清潔能源集團下屬在水務環(huán)保領域的全資公司，以“共建碧水藍天，創(chuàng)造美好生活”為使命，以提供“區(qū)域環(huán)境綜合治理”解決方案及打造環(huán)保全領域能力平臺為主要目標。通過自主投資、PPP、BOT、TOT等多種投資模式，帶動央企資本和社會資本共同投資、參與城鄉(xiāng)環(huán)境治理，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，為客戶提供一站式的環(huán)保問題解決方案。
于2015年11月開始搭建，按照“技術領先、資本助推”的發(fā)展架構，從專業(yè)人員匱乏、資質(zhì)技術短缺，到目前組織運作能力、專業(yè)團隊能力、資質(zhì)技術能力均不斷提高，業(yè)務收入與利潤實現(xiàn)了翻兩番，現(xiàn)有凈資產(chǎn)約2億元，核服集團擁有大亞灣水廠、大坑水庫和嶺澳水庫資產(chǎn)評估價值約7億元；如果核電板塊的陽江和臺山核電基地水廠及水庫資產(chǎn)評估價值約15億元。目前水務凈資產(chǎn)約為24億元。2017年7月確定PPP項目投資標準后，水務環(huán)保事業(yè)部快速實現(xiàn)了環(huán)保類PPP項目突破。同時，在水污染、大氣污染、固廢、園林、市政、河道治理方面均擁有相關資質(zhì)，在環(huán)保專業(yè)領域也具備了較高資質(zhì)水平。
根據(jù)集團深改組2018年5月11日關于審議核服集團水務環(huán)保業(yè)務孵化有關會議精神，同意核服水務環(huán)保業(yè)務上升為集團孵化業(yè)務，組織管理關系為集團直接管理。
二、項目需求/主要問題
客戶前身為集團水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，于2015年11月開始搭建，根據(jù)集團深改組2018年5月11日關于審議核服集團水務環(huán)保業(yè)務孵化有關會議精神，同意核服水務環(huán)保業(yè)務上升為集團孵化業(yè)務，組織管理關系為集團直接管理，薪酬體系亟需優(yōu)化。
1、明確公司本部員工薪酬在環(huán)保水務行業(yè)中所處水平。通過對公司本部員工薪酬數(shù)據(jù)分層分類統(tǒng)計與整理，結合專業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)機構與漢哲數(shù)據(jù)庫，根據(jù)公司所處行業(yè)與地區(qū)薪酬水平整體概況，以及甄選出可對標的標桿企業(yè)，進行薪酬水平與人效數(shù)據(jù)的雙對標，明確公司本部整體不同層級員工及分職能類別后不同層級員工薪酬在行業(yè)中所處水平，以及公司未來在人效方面的提升目標和方向。
2、優(yōu)化公司本部員工薪酬體系。分析評估公司本部組織機構設置、部門及崗位職責和人員崗位編制現(xiàn)狀，對各崗位進行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，設計合理的薪酬體系，制定配套的薪酬管理制度，將公司原有體制內(nèi)員工、集團其他子公司調(diào)入體制內(nèi)員工及市場化招聘員工納入統(tǒng)一薪酬體系，并設計長期有效的薪酬動態(tài)調(diào)整機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力，同時體現(xiàn)薪酬水平的內(nèi)部公平性和外部競爭性。
3、設計公司中長期激勵體系。結合公司行業(yè)特性、具備資質(zhì)、業(yè)務特點及國家相關政策要求，甄選出適合公司的中長期激勵方式，明確不同激勵方式所對應的激勵對象，設計合理的中長期激勵體系，制定配套的中長期激勵管理制度，為公司新環(huán)境下戰(zhàn)略目標的完成提供牽引力。
三、解決方案
1、外部薪酬水平調(diào)研
項目啟動之初，通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、外部標桿資料對比、漢哲數(shù)據(jù)庫資料查閱等維度進行薪酬水平調(diào)研。
2、公司本部薪酬體系
在公司本部薪酬體系的設計中，更加注重薪酬模式、薪酬結構、薪酬要素、薪酬水平、薪酬動態(tài)調(diào)整機制等一系列內(nèi)容的優(yōu)化設計。
3、公司中長期激勵設計
公司中長期激勵設計中，更加注重對于國務院國資委在央企中長期激勵方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲案例庫的案例，對公司中長期激勵進行設計。
四、實施效果
本部薪酬體系更加合理，水平、模式、結構、調(diào)薪機制等都進行了優(yōu)化與調(diào)整。
本部中長期激勵方式和激勵對象的選擇和設計符合國務院國資委政策要求，且針對性強，激勵原則和激勵導向更加明確。
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