近日，漢哲（天津）企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱：漢哲咨詢）再次與臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團有限公司攜手，就企業(yè)三項制度改革與制度體系建設(shè)工作開展合作，這是繼2017年雙方攜手以來的第二次合作。

臨沂環(huán)境衛(wèi)生集團有限公司（簡稱：臨沂環(huán)衛(wèi)集團）成立于2009年，是在原臨沂市環(huán)衛(wèi)局一線作業(yè)單位基礎(chǔ)上改制組建的國有獨資公司，主要負(fù)責(zé)市區(qū)道路（廣場、河道、橋梁）清掃保潔、生活（建筑）垃圾收集運輸、公廁維護保潔、物業(yè)服務(wù)、生活（建筑）垃圾處置、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與維保、環(huán)衛(wèi)設(shè)備研發(fā)制造與維修等，服務(wù)區(qū)域涵蓋臨沂、濰坊、日照、東營等地市，道路清掃保潔服務(wù)面積8600余萬平方米，年收集清運生活垃圾64萬噸，清運處置建筑垃圾60余萬方，擁有機掃車、壓縮車、沖洗車、除雪機、融雪劑撒布機、人行道洗掃車、電動巡撿保潔車等各類環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛480余臺，從業(yè)人員6000余人，是一家綜合性大型環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)。

本次臨沂環(huán)衛(wèi)集團與漢哲咨詢的合作，是根據(jù)臨沂市國資委的要求，對勞動、人事、分配三項制度進行系統(tǒng)設(shè)計，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工機制，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，建立收入能增增減、有效激勵的分配制度。

同時，根據(jù)國資監(jiān)管的要求，本項目還要對臨沂環(huán)衛(wèi)集團的核心制度體系進行評估和優(yōu)化，具體任務(wù)包括：明確權(quán)利職責(zé)，完善國有資產(chǎn)管理體制；健全和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；厘清管控模式和管控要點；建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度；建立、規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理制度；分類推進股權(quán)多元化，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；探索實行混合所有制企業(yè)管理層及骨干員工持股試點；強化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失；推進、完善企業(yè)文化建設(shè)等等。

此次臨沂環(huán)衛(wèi)再次攜手漢哲，一是源于漢哲咨詢在國有功能性企業(yè)方面豐富的案例經(jīng)驗，二是雙方在三年前的攜手取得了良好的實效，也感受到了漢哲作為一家負(fù)責(zé)任的咨詢機構(gòu)所能給予的持續(xù)服務(wù)。作為地方國資企業(yè)中的特殊群體，功能性企業(yè)（或稱：社會服務(wù)型企業(yè)，公用事業(yè)）既肩負(fù)著完成政府使命、服務(wù)公眾公益的社會責(zé)任，又要兼顧作為企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營責(zé)任，在日常的經(jīng)營和管理中如何做好兩個關(guān)系的平衡，是社會服務(wù)型企業(yè)所面臨的共性問題，也是為上述企業(yè)開展管理體系建設(shè)的基本點和出發(fā)點。

近年來，漢哲咨詢在供電、供熱、燃氣、有線、自來水、污水、固廢、環(huán)衛(wèi)、公交、軌道交通、高速公路、港航、加油（加氣）等多個領(lǐng)域先后服務(wù)了北京控股、呼市城發(fā)、天津能投、四川有線、重慶廣電、青島水務(wù)、深水集團、北京公交、寧波軌道交通、湖南港務(wù)、山西國新天然氣等近200家企業(yè)，成功地幫助上述企業(yè)完成了發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控與人力資源管理體系的建設(shè)，促進了上述企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，也由此形成了國內(nèi)數(shù)據(jù)量較大、案例較豐富的公共服務(wù)行業(yè)管理大數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，能夠在“十四五”期間為更多的公用企業(yè)提供綜合性、可落地的管理服務(wù)！

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