一、客戶介紹

該公司是中國西部地區(qū)生產(chǎn)一次性無菌醫(yī)療器械系列產(chǎn)品的重點企業(yè)。公司始建于1991年，于1998年成功改制并通過了中國醫(yī)療器械質(zhì)量認證中心(CMD)ISO9001質(zhì)量體系認證和歐盟CE認證。從2002年起，公司的注射器、輸液器產(chǎn)品已連續(xù)多屆榮獲四川省人民政府“四川省名牌產(chǎn)品”稱號；其中“新葉”商標為中國馳名商標、“該公司”商標為四川省著名商標；成都市政府確定的醫(yī)療機構(gòu)集中招標推薦產(chǎn)品。公司先后被評為中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會副理事長單位、全國輸液（血）器具標準化技術(shù)委員會、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。 

公司致力于打造國際先進、國內(nèi)領先的生產(chǎn)制造能力。目前公司總資產(chǎn)近4億元，員工約1000人，占地21萬平方米，建筑面積8萬平方米。產(chǎn)品有50多個品種，24300多種規(guī)格。根據(jù)近年來產(chǎn)品的市場占有率、公司的資產(chǎn)總額顯示公司在同行業(yè)中的綜合實力已向全國前列的排名邁出了堅實的一步。

二、項目需求/主要問題

本項目是典型的中型企業(yè)專項升級突破瓶頸的案例，需要漢哲團隊從經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)對企業(yè)所需的管理改善問題做出判斷，并給與相應的對策，幫助企業(yè)從機會驅(qū)動向組織能力驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過調(diào)研診斷，該公司具體存在如下問題，漢哲并依此提出了對應的咨詢目標：

三、解決方案

為系統(tǒng)的解決該公司的管理問題，漢哲咨詢從戰(zhàn)略成功的角度出發(fā)分別明確了組織層面與人才層面的項目著力點

同時，這些項目解決要點，也構(gòu)成了為該公司解決戰(zhàn)略障礙的支撐點：

四、實施效果

通過項目工作，漢哲咨詢完成了如下成果：

1、集團化管控體系設計 

2、核心流程及制度梳理

3、組織設計與部門及崗位權(quán)責分析

4、集團績效考核管理優(yōu)化

5、中高層績效考核方案及考核指標庫設計

6、中高層管理人員激勵方案設計

7、人才盤點與人才發(fā)展規(guī)劃

從公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度看，本次項目最終要實現(xiàn)的是公司管理機制的轉(zhuǎn)型：

咨詢項目不是一蹴而就的，真實能夠改變企業(yè)需要一個中長期的過程，由企業(yè)進行內(nèi)化， 為此漢哲咨詢提出了3年服務期，并針對此項目提出了短期、中期、長期的落地目標：

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