一、客戶(hù)介紹

該投資有限公司于2013年成立，公司聚焦文化產(chǎn)業(yè)的投資開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、IP開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù)，以科學(xué)管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、合作共贏為目標(biāo)，通過(guò)金融平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、IP平臺(tái)等平臺(tái)手段，整合廣電自身得天獨(dú)厚的媒體內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，積極探索、打破、重構(gòu)與市場(chǎng)相適應(yīng)的“智娛媒體+文化消費(fèi)”的新模式，致力于推動(dòng)媒體平臺(tái)、文化金融與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展。

組織架構(gòu)： 

戰(zhàn)略目標(biāo)：一是做好工程收尾，扎實(shí)落實(shí)工程建設(shè)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控；二是搭建運(yùn)營(yíng)公司，成立全新運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系，構(gòu)造資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+新賽道創(chuàng)新的雙核驅(qū)動(dòng)模式；三是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康、高效運(yùn)行；四是開(kāi)拓新賽道，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)生存空間。精于創(chuàng)新，勤于實(shí)干，狠抓落實(shí)四大戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。

二、項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題

作為跨界打造“智娛媒體＋文化消費(fèi)”的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式的新銳公司，即將進(jìn)入商業(yè)模式驗(yàn)證與推廣階段的快速通道，在此背景下對(duì)于員工的薪酬與激勵(lì)存在如下問(wèn)題待解決：

1、現(xiàn)存月薪制與年薪制并行的兩套薪酬體系，結(jié)構(gòu)不一，不利于后續(xù)人員招聘，也存在內(nèi)部公平性的隱患；

2、薪酬浮動(dòng)部分缺乏與考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，沒(méi)有真正起到激勵(lì)作用，造成可能的薪酬浪費(fèi)；

3、缺乏利潤(rùn)分享機(jī)制，對(duì)于將進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，不利于業(yè)務(wù)激勵(lì)，從而做到上下同欲，利出一孔。

三、解決方案

（一）業(yè)務(wù)流程梳理

通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理，明確部門(mén)及崗位在業(yè)務(wù)流程中的角色和責(zé)任，并結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容形成部門(mén)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

統(tǒng)一年薪模式與崗位績(jī)效工資模式的工資結(jié)構(gòu)，約定不同職級(jí)的薪酬固定浮動(dòng)比例，優(yōu)化福利項(xiàng)目及所占比例，改善固定薪資過(guò)高的問(wèn)題。

（三）設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬發(fā)放規(guī)則

根據(jù)不同部門(mén)的職能定位和業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)計(jì)績(jī)效方案，績(jī)效分為季度績(jī)效和年度績(jī)效，其中季度績(jī)效為季考月發(fā)。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)傭金提成及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)模式，同時(shí)考慮員工績(jī)效與部門(mén)、公司整體經(jīng)營(yíng)情況的聯(lián)動(dòng)，在導(dǎo)向清晰、易于操作的原則基礎(chǔ)上，最大程度激勵(lì)員工，激活組織效能。

（四）相關(guān)制度與套表編制

撰寫(xiě)相關(guān)制度及管理辦法、實(shí)施細(xì)則，文件包括： 

1、《員工晉升通道設(shè)計(jì)與說(shuō)明》

2、《部門(mén)績(jī)效考核表》

3、《崗位績(jī)效考核表》

4、《員工績(jī)效工資核算表》

5、《績(jī)效管理制度》

6、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》

7、《薪酬管理實(shí)施細(xì)則》

根據(jù)客戶(hù)操作習(xí)慣，從實(shí)用的角度設(shè)計(jì)相關(guān)工具表單及模板，嵌入薪酬計(jì)算公式并提供案例，為方案落地奠定基礎(chǔ)。

（五）晉升通道設(shè)計(jì)

根據(jù)公司管理需要，結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)，以及未來(lái)人力資源管理進(jìn)一步要求，規(guī)劃職級(jí)體系和晉升通道，并明確職級(jí)評(píng)定、調(diào)整規(guī)則，為員工提供成長(zhǎng)空間和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。

四、實(shí)施效果

解決了目前月薪制與年薪制兩套薪酬體系并行的問(wèn)題，統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬的內(nèi)部公平性；

優(yōu)化薪酬固浮比的同時(shí)建立績(jī)效考核與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，使績(jī)效考核能夠起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)員工，激活組織的作用，同時(shí)避免可能的薪酬浪費(fèi)；

針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)傭金提成、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)以及利潤(rùn)分享等多項(xiàng)激勵(lì)措施，幫助公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提速發(fā)展。

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