一、客戶介紹

該公司創(chuàng)建于1958年，是一家集機械設(shè)計制造及多種經(jīng)營為一體的綜合性國有企業(yè)。公司擁有一批資深的機械裝備研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)人員，以及先進的加工中心、車削中心、液壓試驗臺等制造與檢測設(shè)備，擁有國家技術(shù)進步獎多項，開發(fā)產(chǎn)品近百項，形成了以捆扎設(shè)備、軋制設(shè)備、電子稱配料系統(tǒng)等在內(nèi)的成套設(shè)備體系，產(chǎn)品進入全國28個省市自治區(qū)，并遠銷印度、泰國、馬來西亞、烏茲別克斯坦、巴西、危地馬拉等國。

二、主要問題

項目整體問題：現(xiàn)有的培養(yǎng)管理支撐業(yè)務不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、市場化程度不高。

2、管理體系相對落后

3、薪酬調(diào)整和定薪機制人為影響比較大。

4、 績效管理與薪酬未直接關(guān)聯(lián)。

三、解決方案

1.首先對其進行人力資源進行全面盤點

2.在診斷基礎(chǔ)上進行組織架構(gòu)與崗位的系統(tǒng)梳理

3.在組織崗位基礎(chǔ)上，對其薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

4.針對浮動薪酬與績效體系有效銜接

四、實施效果

結(jié)合診斷的結(jié)果，針對客戶相對比較痛的內(nèi)容進行了全面的梳理，并制定了針對性解決方案。

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