近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）再次與浙江正泰新能源開發(fā)有限公司攜手，就新能源光伏電站工程建設(shè)流程體系的建設(shè)與升級開展合作。

浙江正泰新能源開發(fā)有限公司（簡稱：正泰新能源）成立于2009年，是正泰集團(tuán)旗下集開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)于一體的清潔能源解決方案提供商，致力于光伏電站、儲能、售電、微電網(wǎng)、多能互補(bǔ)等綜合能源領(lǐng)域的投資建設(shè)。截至目前，公司在全球累計(jì)光伏裝機(jī)容量達(dá)8吉瓦，處于全國前列。在國內(nèi)，正泰新能源創(chuàng)新性地探索光伏電站建設(shè)模式，擁有大中型地面電站、工商業(yè)分布式屋頂光伏電站、農(nóng)光/沙光/漁光/牧光等各類“光伏+”電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時，正泰新能源在泰國、西班牙、美國、保加利亞、土耳其、印度、羅馬尼亞、南非、韓國、日本、荷蘭、越南和埃及等多個國家開展光伏電站建設(shè)與EPC服務(wù)。

本次漢哲咨詢與正泰新能源的合作，服務(wù)新能源光伏電站的工程建設(shè)板塊，聚焦工程建設(shè)“周期、成本、質(zhì)量”三大要素，采用科學(xué)的流程管理工具開展流程診斷、問題識別與全流程評估，在此基礎(chǔ)上，從體系建設(shè)、流程優(yōu)化兩個角度開展工作:一方面，搭建L1-L5級流程框架，完善流程文件體系；一方面，聚焦流程的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，采用流程優(yōu)化工作坊的形式，查找流程問題，提出解決方案。項(xiàng)目最終將輸出流程手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、組織與崗位調(diào)整方案、規(guī)章制度調(diào)整方案等系列文件，并協(xié)助正泰新能源將上述流程固化在信息系統(tǒng)之中。在項(xiàng)目的過程中，漢哲也將組織開展多次培訓(xùn)，幫助正泰新能源建立起自己的流程經(jīng)理隊(duì)伍，從而令流程的精益化管理工作走向深入和持續(xù)。

作為國內(nèi)服務(wù)新能源領(lǐng)域案例最多的企業(yè)之一，漢哲咨詢在新能源電池、電池材料、電池生產(chǎn)設(shè)備、新能源整車、光伏組件、光伏電站、風(fēng)電、水電等領(lǐng)域先后服務(wù)企業(yè)逾百家，其中不乏通威集團(tuán)、協(xié)鑫電力、正泰新能源、東方電機(jī)等知名企業(yè)，以及杭可股份、南網(wǎng)能源科技、科隆新能源等一大批上市公司，幫助上述企業(yè)完成了對標(biāo)世界一流、流程再造與流程優(yōu)化、組織與人才體系建設(shè)等多個領(lǐng)域的系統(tǒng)建設(shè)與管理提升工作。

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