【萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目】

萬(wàn)家寨水務(wù)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：水控集團(tuán)），是由山西黃河萬(wàn)家寨水務(wù)集團(tuán)、山西水務(wù)投資集團(tuán)、山西省水利建筑工程局、山西省水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院以及省水利廳20戶(hù)事轉(zhuǎn)企單位重組整合而來(lái)，合并重組后的水控集團(tuán)，整合了萬(wàn)家寨引黃、大水網(wǎng)、禹門(mén)口扥大型引調(diào)水工程和若干省管大型水庫(kù)，涵蓋了原水、供水、排水、治污與生態(tài)修復(fù)、水利發(fā)電、水產(chǎn)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋了投融資、勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)管理等涉水產(chǎn)業(yè)鏈的六大板塊，資源資產(chǎn)覆蓋山西全域，是山西省涉水產(chǎn)業(yè)的“重構(gòu)性、重塑性改革”成果。

本次漢哲咨詢(xún)與水控集團(tuán)的合作，涉及對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的診斷分析，以及在此基礎(chǔ)上搭建“整體建制統(tǒng)一，局部一企一策”的分類(lèi)考核體系。同時(shí)，采用科學(xué)的方法設(shè)計(jì)兼顧行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展定位、市場(chǎng)準(zhǔn)入、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值和從業(yè)人員等指標(biāo)的評(píng)估體系，對(duì)所屬企業(yè)及集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而奠定科學(xué)合理的收入分配體系的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，漢哲咨詢(xún)集團(tuán)的數(shù)字化服務(wù)機(jī)構(gòu)-漢哲數(shù)科將為水控集團(tuán)提供以上咨詢(xún)成果的數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)考核信息下達(dá)、報(bào)送與管理的數(shù)字化、信息化。

大型國(guó)企集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效考核，關(guān)系到集團(tuán)的戰(zhàn)略落地，對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，甚至對(duì)下屬企業(yè)薪資總額的確定，難度很大，意義同樣重大。

在央企方面，漢哲咨詢(xún)?cè)鴰椭袊?guó)煙草投資管理公司完成了《煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系》的設(shè)計(jì)、實(shí)施與信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)。在地方國(guó)資方面，在2012年，漢哲曾經(jīng)幫助北京控股集團(tuán)有限公司完成了《下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)估體系》的研究與建設(shè)工作，并在2013-2016年四年間，受托為北控集團(tuán)開(kāi)展持續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，在此期間，北控集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從年450億元增長(zhǎng)到760億元，截止2020年末，集團(tuán)收入已逾千億。在這一過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理評(píng)估體系起到了重要的推動(dòng)作用。

迄今為止，漢哲咨詢(xún)已經(jīng)為近百家國(guó)企集團(tuán)建立了面向下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系，有效促進(jìn)了集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略落地，組織管控效能發(fā)揮與下屬企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有力提升。

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