一、客戶介紹

該建工集團成立于2020年12月，是縣屬大型建筑企業(yè)集團，凈資產(chǎn)15000萬元，在職職工552人。主營業(yè)務(wù)涵蓋建筑工程施工、市政公用工程施工、城市及道路照明工程施工、垃圾清掃收集清運、房屋建筑及市政公用工程項目監(jiān)理、物業(yè)管理、建筑工程檢驗檢測、園林綠化施工、工程及不動產(chǎn)測繪等建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。該建工集團由集團總部和8家分子公司組成。

二、項目需求

在項目實施時間點，該建工成立時間剛滿一年，因其是由縣事業(yè)單位、縣建筑公司和其他國企多單位合并組建的建筑施工類國有企業(yè)，因此在其成立的一年間，員工工資仍按原單位薪酬水平進行發(fā)放，一直未建立完善的薪酬機制，“同工不同酬”問題顯著，全集團薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平也沒有相關(guān)的規(guī)范措施。

三、解決方案

為了能夠制定切實可行符合自身實際的解決方案，項目組對集團各部門和分子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進行的訪談，力求從不同角度、多重方位了解公司實際。項目組首先著手開展外部薪酬水平調(diào)研工作，對濟南省、濱州市、縣同類崗位薪酬水平均進行了調(diào)研，明確了市場10分位、25分位、50分位、75分位、90分位值薪酬水平，并結(jié)合集團實際經(jīng)營情況，最終項目組確定采用跟隨型薪酬策略，根據(jù)市場50分位值確定薪酬水平，并建立寬帶薪酬表。在寬帶薪酬表建立過程中，項目組根據(jù)下屬分子公司的利潤情況、營收情況及人均利潤情況等指標，建立了企業(yè)價值系數(shù)模型，對下屬分子公司的企業(yè)價值進行了分類，對由其建立了集團總部和下屬分子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、普通員工的崗位價值表，并通過“崗級=薪級”的做法，明確了上述崗位與寬帶薪酬表的對應(yīng)關(guān)系，完成了薪酬水平的建設(shè)與統(tǒng)一工作。

同時，項目組對集團總部和各下屬分子公司的薪酬結(jié)構(gòu)進行了調(diào)研分析，結(jié)合以往項目經(jīng)驗，提出了薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，作為集團薪酬體系統(tǒng)一管理的又一關(guān)鍵要項。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，項目組一方面根據(jù)各崗位工作特征和職位層級，進行了固浮比的合理調(diào)整；另一方面也對薪酬結(jié)構(gòu)中的交通補貼、誤餐補貼、值班補貼、資質(zhì)補貼和職稱補貼等薪酬單元的發(fā)放標準和發(fā)放規(guī)則進行了明確，從而完成了薪酬結(jié)構(gòu)的完整設(shè)計工作，保證了薪酬體系落實。

此外，項目組編制了《首次定薪說明》，對首次定薪工作進行了總結(jié)，明確說明了首次定薪的原則、規(guī)則及特殊問題的處理方式，解決了集團領(lǐng)導(dǎo)和員工的各項疑問，保證了薪酬體系的最終落地。

最終，項目組通過編制《薪酬管理制度》，在全集團層面明確了薪酬管理的規(guī)范性要求，標志著薪酬體系開始由全集團統(tǒng)一進行管理，進一步促進了集團管控能力、管理水平的提升。

四、實施效果

通過本次項目，在集團內(nèi)部建立了科學(xué)合理的薪酬標準、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬實現(xiàn)方式，令企業(yè)走向了規(guī)范發(fā)展的新路徑。集團總部在本次項目中受益最大，對項目效果評價較高，結(jié)束了中層干部和普通員工的薪酬發(fā)放亂象，實現(xiàn)了薪酬體系的規(guī)范化管理，從而更加有利于推進各項改革措施。

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