“十一”過(guò)后，潮州華豐集團(tuán)股份有限公司與漢哲咨詢攜手開展的“公司治理體系建設(shè)”咨詢項(xiàng)目全面啟動(dòng)，歷經(jīng)近一個(gè)月的工作，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，第一階段即將圓滿結(jié)束。

潮州華豐集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：華豐集團(tuán)）創(chuàng)立于1998年，是集能源（LPG 、LNG、油品等）的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、貿(mào)易和技術(shù)研究于一體的綜合型能源服務(wù)集團(tuán)，是全國(guó)最大的LPG進(jìn)口、加工及分銷商之一，下屬企業(yè)-歐華能源于2006年在新加坡上市，是潮州市第一家海外上市企業(yè)。當(dāng)前，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋LPG、LNG、油品、光伏、充電樁、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等，旗下?lián)碛蟹ㄈ酥黧w近30家，集團(tuán)自成立以來(lái)連續(xù)多年榮獲中國(guó)石油化工企業(yè)500強(qiáng)、廣東省企業(yè)500強(qiáng)、廣東省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)，是在潮州市具有較高知名度的企業(yè)集團(tuán)。

近年來(lái)，伴隨著能源行業(yè)的快速演變，華豐集團(tuán)的業(yè)務(wù)也在優(yōu)化布局，在此背景下，需要一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的論證，并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及面向核心層的權(quán)益型激勵(lì)方案的導(dǎo)入。同時(shí)，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，超前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，搭建內(nèi)部控制體系，筑牢防火墻，確保新形勢(shì)下企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

基于以上訴求，在與國(guó)內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)充分溝通之后，華豐最終選定漢哲咨詢集團(tuán)作為其本次治理體系優(yōu)化的服務(wù)商，主要源于漢哲公司化、可持續(xù)的服務(wù)模式，以及在戰(zhàn)略、管控治理、內(nèi)部控制和股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)。

為響應(yīng)華豐的訴求，漢哲咨詢集團(tuán)派出了由戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、股權(quán)激勵(lì)專家為核心的咨詢團(tuán)隊(duì)，并協(xié)同漢哲長(zhǎng)期合作的律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同為本項(xiàng)目提供服務(wù)，在確保管理方案最優(yōu)的前提下，在財(cái)務(wù)核算專業(yè)化、法務(wù)與合規(guī)等方面力促企業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

近年來(lái)，在燃?xì)忸I(lǐng)域，漢哲團(tuán)隊(duì)陸續(xù)服務(wù)北京燃?xì)?、天津能源、中?guó)燃?xì)狻⒏呙苋細(xì)?、邢臺(tái)燃?xì)狻⑸轿鲊?guó)新天然氣、國(guó)家管網(wǎng)天然氣接收站等數(shù)十家企事業(yè)單位，為上述企業(yè)提供了組織管控、流程再造、財(cái)務(wù)核算、人力資源管理等多種類型的咨詢服務(wù)，在該領(lǐng)域積累了相對(duì)豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)。

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