近期，北京某科技裝備集團(tuán)與漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司攜手，就集團(tuán)組織管理能力的升級(jí)和再造開展合作，項(xiàng)目已于近期啟動(dòng)。

該科技裝備集團(tuán)有限公司（簡稱：X公司）是一家擁有六十余年發(fā)展歷史的國有科技企業(yè)，企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為通訊、檢測(cè)、金融等領(lǐng)域的用戶提供專業(yè)的系統(tǒng)解決方案，包括整機(jī)及服務(wù)，在細(xì)分領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位。

本次，X集團(tuán)公司與漢哲咨詢的合作，以組織能力再造為主題，涉及組織、激勵(lì)、戰(zhàn)略解碼三大核心內(nèi)容，其中：組織管控方面的工作內(nèi)容包括組織管控現(xiàn)狀評(píng)估、管控模式設(shè)計(jì)、總部組織功能優(yōu)化與崗位再設(shè)計(jì)、權(quán)限體系優(yōu)化等；激勵(lì)體系方面的工作內(nèi)容，以全集團(tuán)各部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期制與契約化管理作為落地抓手；戰(zhàn)略解碼方面的工作內(nèi)容，涉及對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略能力的分析，集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)，以及分業(yè)務(wù)、分職能戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)和落地實(shí)施。

項(xiàng)目完成后，將幫助X公司打通“戰(zhàn)略-組織-激勵(lì)”的核心管理鏈路，有效支撐和保證集團(tuán)2024乃至“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到組織能力的重要性，作為國內(nèi)成立時(shí)間最早、專業(yè)性最強(qiáng)的顧問機(jī)構(gòu)之一，漢哲在科技制造企業(yè)組織能力建設(shè)方面耕耘多年，先后服務(wù)了正泰集團(tuán)、大族智裝、杭可科技、南網(wǎng)科技、信邦智能、北方華創(chuàng)、中材國際、航發(fā)燃機(jī)、東方電機(jī)、中國西電、民航電子等各領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)兩百多家，服務(wù)內(nèi)容涉及戰(zhàn)略解碼、對(duì)標(biāo)一流、流程再造、績效薪酬體系、任職資格與人才發(fā)展體系等多個(gè)領(lǐng)域，為上述企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展與能力建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持。

本次X公司選擇漢哲，源于上級(jí)集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)與漢哲在近十個(gè)項(xiàng)目上的成功合作，以及漢哲公司化、可持續(xù)的服務(wù)保障體系。

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