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某信托公司人才盤點及素質(zhì)能力模型設(shè)計項目案例

最后更新:2024-09-10 15:14:41 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、 客戶介紹

該于2023年4月完成重組,并于5月完成更名,成為一家國有控股信托公司。截至2023年6月,公司總資產(chǎn)229億元,注冊資本98.44億元,居于行業(yè)前列。公司前身為成立于1987年的鞍山市信托投資公司,并于1994年在上海證券交易所上市(股票代碼:600816),是國內(nèi)最早一批金融類上市公司,也是唯一在上海證券交易所上市的信托公司,具備獨特的資本運作及資源整合優(yōu)勢。

發(fā)展戰(zhàn)略:以專業(yè)化人才梯隊、主動式風(fēng)控合規(guī)、引領(lǐng)型數(shù)字化建設(shè)為支撐體系;以固有業(yè)務(wù)為基石、受托服務(wù)為創(chuàng)新發(fā)力點、資管財富雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)組合為發(fā)展策略;以加快存量處置、服務(wù)地方經(jīng)濟、推進標(biāo)品轉(zhuǎn)型、探索多元金融、商業(yè)模式升級為戰(zhàn)略主線;達成風(fēng)險化解與業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進、穩(wěn)步提高業(yè)績與市場認(rèn)可度的目標(biāo);將公司打造成高質(zhì)量成長的、特色創(chuàng)新的綜合金融服務(wù)商。

項目背景:民營向國企轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)調(diào)整人員調(diào)整,公司重新展業(yè),在次背景下需對公司中層和基層管理人員進行盤點,優(yōu)化后續(xù)人員任用。

二、 解決方案

(一) 中層干部素質(zhì)能力建模

結(jié)合外部標(biāo)桿能力素質(zhì)模型構(gòu)建、基于戰(zhàn)略解碼與價值觀的能力項提取、基于BEI的標(biāo)桿人物能力提取、人才分類與能力素質(zhì)模型設(shè)計形成中層干部素質(zhì)能力模型。

(二) 人才盤點實施

1.以素質(zhì)能力模型為基礎(chǔ),開展線下BEI面試,明確并對盤點對象進行評分和記錄;

2.線上測評:線上測評的維度包括線上360評價、任職風(fēng)險、DISC管理風(fēng)格測試、職業(yè)驅(qū)動力測試等方面。

(三)個人報告和群體盤點報告撰寫

編制個人盤點報告和群體盤點報告。

三、 實施效果

客戶反饋盤點結(jié)果基本與其內(nèi)部實際相吻合,個別人員也做出了相應(yīng)崗位調(diào)整。

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