一、 客戶介紹

集團(tuán)是新區(qū)管委會(huì)下屬全資公司，專業(yè)從事土地綜合開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運(yùn)營管理，是浙江省第一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，承載著打造“世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)基地、滬浙高水平合作發(fā)展區(qū)、產(chǎn)城融合發(fā)展未來之城和長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展標(biāo)志性戰(zhàn)略平臺(tái)”的重要使命。集團(tuán)成立以來，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資和資產(chǎn)經(jīng)營主體，聚焦“資本經(jīng)營、市政公用、地產(chǎn)開發(fā)、城市運(yùn)維、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、鄉(xiāng)村振興”六大板塊，在完善新區(qū)城市配套、提升城市形象上發(fā)揮了十分重要的作用。

集團(tuán)目前總部設(shè)有辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、安全生產(chǎn)部、審計(jì)監(jiān)察部6個(gè)部門，下設(shè)房建、市政、資管、濕地、公用事業(yè)等多家子公司。

二、 項(xiàng)目需求/主要問題

集團(tuán)集團(tuán)成立于2012年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已進(jìn)入高速成長(zhǎng)期；然而，薪酬體系自2012年制定以來，一直沒有進(jìn)行修訂或調(diào)整，已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展和用人需求。

在過去的一段時(shí)間里，集團(tuán)現(xiàn)有的薪酬體系承擔(dān)了集團(tuán)成立初期的人才保障的支撐功能，但隨著集團(tuán)化發(fā)展和周邊市場(chǎng)的變化，現(xiàn)有的薪酬體系已不能滿足集團(tuán)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及人員日益壯大的需要，其存在的不足逐漸突顯，包括薪酬體系寬幅較窄、薪酬激勵(lì)市場(chǎng)化程度不足、員工晉升通道單一且上升空間有限、調(diào)薪機(jī)制缺失等，這些問題制約著集團(tuán)招人、留人和育人工作的開展。鑒于此，迫切需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化改革以解決這些問題，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

基于以上問題的分析，確立本次薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)如下：(1)建立與公司整體發(fā)展相契合的薪酬管理機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地；（2）  通過與行業(yè)進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)，建立行業(yè)內(nèi)具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，吸引與保留企業(yè)發(fā)展中所需要的人才；（3）  建立與業(yè)績(jī)水平、能力高低相關(guān)的薪酬體系，形成提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、公平合理的薪酬管理機(jī)制；（4）明確薪酬確定和調(diào)整規(guī)則，為員工提供利于成長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的科學(xué)管理工具。

三、 解決方案

1. 梳理崗位、職級(jí)、編制現(xiàn)狀，形成崗位及編制設(shè)置方案；

2. 分管理、技術(shù)兩個(gè)序列，細(xì)化技術(shù)序列職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

3. 市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，明確薪酬策略，編制薪酬方案、進(jìn)行套改。

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