山東海洋集團(tuán)有限公司是由山東省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，省國(guó)資委監(jiān)管的股權(quán)多元化的國(guó)有大型企業(yè)，是國(guó)內(nèi)首家以海洋產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域的投資公司。

2016年中旬，山東海洋集團(tuán)完成了集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制，明確了公司作為山東省實(shí)施山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)國(guó)家戰(zhàn)略的核心投融資平臺(tái)、海洋科技成果孵化和技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)、海洋產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)的核心定位，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域明確為現(xiàn)代海洋運(yùn)輸物流、海洋工程裝備服務(wù)、金融投資、內(nèi)河港航投資運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。

作為一家處于完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)資公司，如何在未來的發(fā)展中，培育自身的核心能力，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的思考的課題?；诖吮尘?，山東海洋集團(tuán)選擇以人力資源能力的系統(tǒng)規(guī)劃與培育為突破點(diǎn)，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外眾多管理咨詢專家到公司溝通、交流，最終確定牽手國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)—漢哲咨詢，共同推進(jìn)山東海洋集團(tuán)人力資源十三五規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。

漢哲咨詢高度重視此次合作，派出以公司總經(jīng)理孫超先生為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成山東海洋集團(tuán)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)訪談、下屬公司調(diào)研、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及人力資源規(guī)劃編制發(fā)布工作。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為有效提高山東海洋集團(tuán)人力資源從業(yè)人員的專業(yè)能力，山東海洋集團(tuán)建立了人力資源周課堂的制度，每周邀請(qǐng)孫總為公司集團(tuán)及各下屬公司人力資源同事就一項(xiàng)人力資源工作進(jìn)行培訓(xùn)，并就公司現(xiàn)行的實(shí)際問題進(jìn)行討論并給出解決建議。

山東海洋集團(tuán)高度重視人力資源規(guī)劃工作的落地工作，在基本的工作方向明確之后，公司人力資源部門一條工作主線對(duì)接漢哲咨詢項(xiàng)目組，按照原定計(jì)劃推進(jìn)人力資源規(guī)劃工作的編制與發(fā)布，另安排相關(guān)同事在漢哲咨詢專家的指導(dǎo)下，就目前存在較大改進(jìn)空間的人力資源工作模塊進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。山東海洋集團(tuán)全體人力資源同事在項(xiàng)目期間，加班加點(diǎn)，集中突破，不僅創(chuàng)造了人力資源十三五規(guī)劃文件一稿過會(huì)的成績(jī)，而且在規(guī)劃過會(huì)的同時(shí)，組織崗位優(yōu)化工作、高管契約化改革工作、薪酬改革工作等具體模塊工作也相繼完成優(yōu)化方案，陸續(xù)過會(huì)，碩果累累。

項(xiàng)目完成之際，山東海洋集團(tuán)向漢哲咨詢發(fā)來感謝函，就漢哲咨詢的項(xiàng)目貢獻(xiàn)表示感謝。這也標(biāo)志著漢哲咨詢?cè)谌肆Y源規(guī)劃領(lǐng)域，又完成了一項(xiàng)標(biāo)桿式咨詢案例。