（一）企業(yè)簡介
該集團是通過對大港平臺公司、街道國有企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)整整合，同時將區(qū)環(huán)容局、建交局、規(guī)國局系統(tǒng)原大港區(qū)域國有企業(yè)整合劃入組建而成的綜合性企業(yè)集團。業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、建設、物業(yè)管理等諸多領域。集團成立的目的是做好大港區(qū)域街道發(fā)展服務載體，不斷探索企業(yè)管理、企業(yè)改革、資本運營的新思路和理念。

（二）項目需求
1.進行基礎調(diào)研及診斷，厘清公司績效及薪酬體系現(xiàn)狀；
2.對總部人員薪酬體系進行設計；
3.對總部人員績效體系進行設計；
4.對下屬企業(yè)負責人薪酬體系和薪酬總額管控體系進行設計；
5.對下屬企業(yè)負責人績效考核體系進行設計；
6.協(xié)助港城集團公司進行相關(guān)方案的落地、宣貫及應用工作；
7.適時引入信息系統(tǒng)，支撐人力資源體系的有效運行。

（三）解決方案

1.薪酬體系設計

• 結(jié)合調(diào)研診斷結(jié)果，在已梳理的崗位基礎上，以能力素質(zhì)要求相近為標準，通過業(yè)務類別和職責對比歸類兩種方法確定崗位序列，建立企業(yè)內(nèi)部多通道的崗位管理模式，為專業(yè)化、市場化及內(nèi)部人才的引進、流動、發(fā)展預設空間。
• 開展總部崗位價值評估，組建崗位價值評估小組，對其開展崗位價值評估方法的培訓；組織評估小組對全部崗位進行評估；對評估結(jié)果進行分析，劃分崗位等級，編制崗位職級地圖。
• 設計總部薪酬框架方案，對薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬要素、薪酬等級等內(nèi)容進行設計。
• 根據(jù)薪酬框架，進行人員薪酬模擬設計、測算，完成全部人員的薪酬代入，過程中關(guān)注人員具體薪酬變化及總額控制要求。

2.績效體系設計

• ? 搭建總部績效管理框架（中高層基于平衡積分卡的戰(zhàn)略績效管理，基層員工基于職責與流程的KPI）；
• ? 基于已經(jīng)形成的公司級指標，采用“WORKOUT”方式，進行戰(zhàn)略目標分解，初步建立港城集團公司部門級關(guān)鍵績效指標，建立績效考核體系；
• ? 建立基于崗位、流程的考核指標庫，以及針對崗位的績效考核管理辦法；
• ? 開展必要的績效理論、技巧及案例實踐的專題培訓，提高大家對績效管理體系運行本質(zhì)的理解，促進大家逐步提高績效管理能力。