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某冶金科技工業(yè)集團(tuán)組織管控模式及總部定崗定編

最后更新:2017-07-17 15:09:21 文章來(lái)源:漢哲管理研究中心 

(一)企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司前身是1974年成立的邯鄲基地冶金礦山建設(shè)指揮部,目前,公司總資產(chǎn)達(dá)66億元,注冊(cè)資金12.8億元,生產(chǎn)施工設(shè)備6020套,在崗職工4099人,其中管理人員1899人,專業(yè)技術(shù)人員1016人,注冊(cè)建造師318人。
公司業(yè)務(wù)板塊有工程總承包、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等,按主營(yíng)收入規(guī)模,工程總包占比約70%,礦業(yè)開(kāi)發(fā)占比約20%,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占比約10%。
(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.診斷及調(diào)研;
2.管控模式梳理;
3.組織分析與組織再造;
4.工作分析與定崗定編。
(三)解決方案與技術(shù)路線
1.訪談、分支機(jī)構(gòu)調(diào)研,內(nèi)外部資料研究,對(duì)標(biāo),進(jìn)行調(diào)研診斷;
2.管控報(bào)告框架、管控模式定位、管控要點(diǎn)分析;
3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織職責(zé)初步梳理
4.定崗定編方案設(shè)計(jì);
5.崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)。

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