（一）企業(yè)簡介
該集團是一家以服務業(yè)為主營業(yè)務的綜合性大型集團公司，集團公司前身為山東某市汽運總公司第三運輸公司，于1994年下放地方管理，1997年成立國有獨資企業(yè)某市長途汽車運輸公司，2000年企業(yè)改制，成立山東某市交運汽車運輸有限公司，并組建某市交運集團。
交運集團以傳統(tǒng)汽輸行業(yè)起步，經(jīng)歷近20年的發(fā)展，現(xiàn)已形成以醫(yī)療養(yǎng)老、燃氣供應、熱力供暖、房地產開發(fā)、交通客運為支柱產業(yè)，污水處理、中水回用、金融服務、通用航空、勘察設計、管道安裝施工、機械加工、農副產品及小商品貿易為輔助產業(yè)的產業(yè)體系。
（二）項目背景
2014年，客戶企業(yè)完成了股權回購，并正式提出2015年是集團公司管理提升年，把管理提升作為集團年度重點工作進行推進。
客戶企業(yè)整體管理基礎薄弱，組織機構、人員管理、薪酬績效等均延續(xù)了原國營時期的管理體系，在此背景下，集團聘請漢哲咨詢，協(xié)助集團完成組織管控、績效薪酬、人員優(yōu)化等方面的工作。
（三）項目內容
1.集團組織管控模式選擇及組織結構優(yōu)化；
2.集團各部門職責及崗位說明書編制；
3.集團人力資源及采購管理制度、流程編制；
4.集團整體薪酬體系建立；
5.集團各部門、崗位績效管理體系建立；
6.集團財務部管理行為、工作流程、人員配置優(yōu)化；
7.集團人員現(xiàn)狀統(tǒng)計分析，及儲備干部管理體系方案；
8.制度流程編制培訓。
（四）解決方案
1.基于企業(yè)實際情況，并結合人員更替需求，確定管控模式；
2.編制人力資源及采購管理制度流程過程中，考慮其原國有企業(yè)管理特征；
3.基于企業(yè)原薪酬特征，建立基于崗位職級的寬帶薪酬模式；
4.績效體系依據(jù)客戶工作任務目標進行設計；
5.結合客戶管理提升需求，優(yōu)化財務管理、流程及人員；
6.依據(jù)客戶企業(yè)人員現(xiàn)狀梳理情況，編制儲備干部培訓方案。