（一）項目背景
2009年，該地產公司整體收購某影視產業(yè)投資公司，在集團公司的大力支持下，經過三年的不懈努力，客戶公司以桃花島項目為依托，初戰(zhàn)告捷。此時，該項目已經進入第三期，臨近清盤，而這是客戶公司的唯一項目。從項目所在地區(qū)來看，市場容量有限，這就要求公司必須盡快開始考慮拿地和拓展的問題。
要走出該地區(qū)，并且能夠在當前的市況下、在既定的競爭格局下后來居上，公司必須要完成四個方面的突破；在此基礎上開始本項目。

• 走出本市，首批和分階段進入其他城市；
• 客戶群的確定和客戶需求的把握；
• 獨特商業(yè)模式的形成；
• 多項目運作管理體系的建立及運轉。

（二）解決方案
漢哲咨詢自2013年4月至2014年1月 間為客戶進行戰(zhàn)略規(guī)劃，首先明確戰(zhàn)略定位，分析企業(yè)優(yōu)劣勢，明確什么可為，什么不可為；制定戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)中遠期形象目標、規(guī)模目標、財務目標；確定競爭策略，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的贏利模式、產品策略、區(qū)域策略；規(guī)劃戰(zhàn)略步驟，明晰落實戰(zhàn)略目標步驟和未來三年工作實施計劃。
（三）實施效果
通過咨詢項目運作，統(tǒng)一了公司的總體戰(zhàn)略思路和經營模式，經營思路更為清晰，對未來戰(zhàn)略 目標和實施策略和計劃形成了高度一致，為了戰(zhàn)略目標的實施開始按照規(guī)劃方案實施組織結構調整和制度流程優(yōu)化，公司整體氛圍得到了振奮和提升，在公司近三年中按照既定戰(zhàn)略取得了輝煌的業(yè)績。