（一）企業(yè)簡介
該公司是由中核建出資成立，于2013年12月在福建省某市注冊成立。主要經營范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項目投資；工程咨詢；建筑工程設；建設項目管理；工業(yè)設備安裝；旅游資源開發(fā)；農產品資源開發(fā)；建筑材料試化驗、工程無損檢測；設備租賃等。
（二）診斷問題
1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，職業(yè)化團隊尚未成型，復合型人才、專業(yè)人才數量不能滿足公司發(fā)展需要；
2.缺乏足夠的戰(zhàn)略分析以支撐戰(zhàn)略的制定，現(xiàn)有的戰(zhàn)略并沒有形成清晰的體系，沒有響應的戰(zhàn)略舉措，需進一步強化戰(zhàn)略管理能力；
3.公司市場拓展能力明顯不足，資源投入不均衡，需加強營銷體系建設，提升市場開發(fā)能力；
4.組織管控方面，總部定位不明確，制約總部職能的發(fā)揮，不符合未來做大做強的發(fā)展要求。
（三）解決方案
1.項目調研訪談

• 對公司總部、陜西分公司、甘肅分公司、西南分公司、直屬安裝工程部等高、中層領導及業(yè)務骨干進行了深度談話；
• 設計了有針對性的調查問卷，面向全體員工開展問卷調查，對問卷結果進行統(tǒng)計分析。

2.管理診斷與戰(zhàn)略基礎研究

• 對公司外部環(huán)境、內部資源與能力進行分析與研判；
• 對標桿企業(yè)經營管理模式的探索和研究；
• 形成公司管理診斷與改進建議報告，外部環(huán)境評價矩陣等。

3.戰(zhàn)略問題聚焦于專題研究

• 對混改、投融資一體化與風險防控體系建設進行專題研究，形成具體思路；
• 充分發(fā)動管理層召開戰(zhàn)略研討會，聚焦混改、投融建一體化與風險防控體系建設等三個關鍵命題；
• 根據專題研究成果撰寫混合所有制改革試點建議書、投融建一體化模式可行性研究報告與風險防控體系建設建議書，形成可落地實施的具體方案。

4.整體規(guī)劃編制與實施

• 充分發(fā)動管理層深入研討，確定總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略舉措；
• 根據綜合管理診斷報告與專題研究成果，撰寫發(fā)展規(guī)劃總體思路，與客戶充分溝通達成共識；
• 明確不同業(yè)務的發(fā)展方向、營銷策略、業(yè)務目標，以及業(yè)務實現(xiàn)的具體路徑；
• 建立和完善保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的職能戰(zhàn)略體系；
• 撰寫“十三五”發(fā)展規(guī)劃，形成相對完善的覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支撐體系的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。