（一）企業(yè)概況：
公司成立于2008年1月，致力于高端房地產(chǎn)開發(fā)建設，并涉及土地整理開發(fā)，物業(yè)投資、經(jīng)營及實業(yè)投資。公司初期工作已土地一級開發(fā)為主，未來的戰(zhàn)略目標有三項：
１.扎根項目所在地，精細化經(jīng)營，掌握當?shù)氐牡禺a(chǎn)文化
２.通過項目開發(fā)培養(yǎng)一批能打硬仗的地產(chǎn)專業(yè)隊伍
３.立足地產(chǎn)行業(yè)長期發(fā)展，最終實現(xiàn)集體地產(chǎn)板塊的獨立上市
（二）存在問題：
公司急需建立符合行業(yè)特點的人力資源開發(fā)與管理制度，并將在2012年全面推行績效考核制度，同時，也需要建設配套的人力資源管理制度和程序，以確保公司的人力資源管理工作能夠有效支撐起項目目標的實現(xiàn)。
１.建立一套績效考核體系
２.對現(xiàn)有的薪酬體系進行調(diào)整
（三）解決方案：
１.對關(guān)鍵崗位明確職責，明確所需人才的標準，為公司各業(yè)務職能的建立健全打下基礎
２.重新設計薪酬、績效制度，提高員工對公司的忠誠度
３.完善人力資源制度，解決輝信地產(chǎn)人才的使用、培養(yǎng)與發(fā)展問題