（一）企業(yè)概況
該事業(yè)單位直屬的網(wǎng)絡(luò)影視文化中心擔負面向青少年傳播社會主義核心價值體系的重要使命，通過網(wǎng)絡(luò)、影視和新媒體手段引導青少年，屬于國家向廣大青少年供應(yīng)健康向上網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的新媒體集群平臺。
目前，中心已經(jīng)形成了以桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、特色影視產(chǎn)品、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)為核心的四大平臺。中心所屬的A網(wǎng)站是中央重點新聞網(wǎng)站，在全社會和青年中形成了積極影響力。B網(wǎng)是黨中央交付該單位主辦的未成年人專屬網(wǎng)站，集聚了大量優(yōu)秀的未成年人網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，深受社會各界歡迎。中心大力拓展移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，建設(shè)了移動頻道、未成年人手機上網(wǎng)綜合服務(wù)平臺、中青視訊、中國青年網(wǎng)絡(luò)電視臺，推出了集思想性、藝術(shù)性和觀賞性于一體的大量影視文化精品，多項產(chǎn)品榮獲國家“五個一”工程獎、中國電影政府獎等。中心堅持走技術(shù)創(chuàng)新的道路，擁有了覆蓋網(wǎng)絡(luò)、影視全產(chǎn)業(yè)制作、運營和傳播的國家資質(zhì)許可。當前，中心有員工200多人，主要集中于中青網(wǎng)和未來網(wǎng)。
（二）存在問題
1.中心及下屬的各網(wǎng)站、單位崗位梳理多且繁雜，未經(jīng)過系統(tǒng)梳理；
2.中心及下屬各網(wǎng)站、單位薪酬體系不統(tǒng)一，下屬各單位薪酬體系沒有平衡，且彼此沖突，中心薪酬體系不能對下屬薪酬體系進行有效指導；
3.崗位價值差異在薪酬中體現(xiàn)較弱，不同層級、崗位沒有合理拉開薪酬差距；
4.缺乏明確的員工薪酬晉升機制，員工收入增長依賴普漲；
5.與行業(yè)市場薪酬相比，薪酬競爭力有限；
6.新入職員工的談判工資對原有薪酬體系形成較大沖擊。
（三）解決方案
1.梳理、優(yōu)化崗位體系，將全網(wǎng)的崗位體系在統(tǒng)一標準和要求下進行整理；
2.運用漢哲HPE2.0崗位價值評估法，對全網(wǎng)崗位價值進行評估，輸出崗位職級體系；
3.將各崗位按照工作性質(zhì)的不同劃分不同序列，針對各序列設(shè)計技能雙通道薪酬體系；
4.對標市場同類公司薪酬水平，確定本次薪酬調(diào)整的策略與目標分位值；
5.建立以崗位價值、工作績效、個人能力為依據(jù)，并符合市場水平的寬帶薪酬體系；
6.結(jié)合寬帶薪酬體系的使用特點，調(diào)整全網(wǎng)的管控、組織體系。
（四）實施效果
1.全網(wǎng)薪酬體系完成優(yōu)化并報請上級單位審批通過，內(nèi)部順利實施；
2.中心管控體系與組織體系依照咨詢公司建議在項目結(jié)束前進行了調(diào)整與優(yōu)化。