（一）企業(yè)概況：
該集團(tuán)始建于1943 年，是中國(guó)堿性側(cè)吹轉(zhuǎn)爐煉鋼的發(fā)祥地，經(jīng)過(guò)70多年發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有在冊(cè)職工3.5萬(wàn)人。具有1800萬(wàn)噸/年的配套生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品包括高強(qiáng)汽車板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個(gè)品種，精品板材占產(chǎn)品總量的60%以上。主要裝備實(shí)現(xiàn)了大型化和現(xiàn)代化，躋身國(guó)際先進(jìn)行列，工藝技術(shù)達(dá)到行業(yè)較高水平，成為中國(guó)重要的精品板材和精品建材生產(chǎn)基地。
（二）存在問題：
1. 原有績(jī)效管理體系層級(jí)不清，沒有充分發(fā)揮各級(jí)組織對(duì)績(jī)效管理的作用；
2. 原有績(jī)效管理側(cè)重績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的重視都不夠；
3. 原有績(jī)效管理體系不能有效體現(xiàn)不同崗位的工作價(jià)值，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性；
4. 原有績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)結(jié)果人為平衡因素較大，不能相對(duì)客觀、真實(shí)反映工作結(jié)果；
（三）解決方案：
1. 首先在各級(jí)組織建立全員績(jī)效管理小組，明確全員績(jī)效管理的職能分工，在組織上保障全員績(jī)效管理順利實(shí)施；
2. 優(yōu)化全員績(jī)效管理體系，擴(kuò)展績(jī)效管理的范圍，擴(kuò)大績(jī)效管理的人員，形成覆蓋全員的績(jī)效管理平臺(tái)；
3. 針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，體現(xiàn)崗位工作的差異性，客觀真實(shí)范圍崗位工作價(jià)值；
4. 建立全員績(jī)效定期評(píng)價(jià)與分享機(jī)制，評(píng)價(jià)體系包含幾十個(gè)指標(biāo)，定期對(duì)二級(jí)單位全員績(jī)效管理執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。