（一）企業(yè)概況：
公司成立于一九九三年，專營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)及商品房銷售，現(xiàn)為國(guó)家二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，下屬設(shè)計(jì)公司、物業(yè)公司、投資公司，年銷售額1個(gè)多億，先后開發(fā)建設(shè)了××花園、××商城等知名項(xiàng)目，其所完成的項(xiàng)目均為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的標(biāo)桿，住宅和商業(yè)建筑銷售率100％。
（二）存在問(wèn)題：
１.對(duì)項(xiàng)目的管控思路不清晰，大量依靠人力來(lái)管控項(xiàng)目，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管控體系；
２.部分組織職能缺失，部門、崗位職責(zé)不清，員工工作缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)、被指揮的局面；
３.缺乏科學(xué)的考核體系，存在大鍋飯現(xiàn)象，員工工作積極性受到影響；
４.薪酬體系的浮動(dòng)部分較小，達(dá)不到有效激勵(lì)；
５.員工感覺缺乏職業(yè)發(fā)展通道。
（三）解決方案：
１.在深入分析企業(yè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)和管控模式進(jìn)行了梳理和優(yōu)化；
２.建立了完整的部門職責(zé)于各個(gè)崗位的《崗位說(shuō)明書》；
３.在有效分析各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)的考核體系和考核指標(biāo)庫(kù)，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施；
４.組織崗位價(jià)值評(píng)估，基于評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬體系；
５.建立了管理職系和技術(shù)職系兩大通道，為員工開辟了更為寬闊的職業(yè)發(fā)展通道。
（四）實(shí)施效果：
１.企業(yè)已按照咨詢方案進(jìn)行了組織、崗位、薪酬體系的調(diào)整，績(jī)效考核體系正在試運(yùn)行期；
２.客戶對(duì)咨詢成果較滿意，區(qū)域其他地產(chǎn)企業(yè)也對(duì)該公司的改革給予了較高的評(píng)價(jià)。