1、企業(yè)概況
XX交通建設投資有限公司，由雙流區(qū)財政局（國資辦）于2008年7月出資4.07億元成立，為國有獨資企業(yè)。主要從事區(qū)內基礎設施的投資、融資、建設和管理。公司項目涉及道路、橋梁、學校、醫(yī)院、農(nóng)貿市場等。公司總部設有14個職能部門，公司現(xiàn)有下屬全資子公司8家，合資子公司7家，涉及能源、貿易、人力資源、廣告?zhèn)髅?、停車管理、車輛檢測、公共交通及工程建設等多個行業(yè)領域目。

2、項目背景
漢哲于2016年為XX交投實施了薪酬體系設計與落地實施，有效提升了企業(yè)薪酬管理的的系統(tǒng)性與合理性。為確保公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，深入貫徹上級單位有關精神，完善公司考核與激勵約束機制，充分調動各部門、各崗位員工的工作積極性，高效完成工作任務，漢哲再次與雙流交投合作，進行此次績效體系的設計工作。

3、項目思路
“授人以魚不如授人以漁”，本次XX交投的績效管理體系項目設計，漢哲咨詢從兩個方面為客戶打造持續(xù)提升的績效管理源動力。首先，根據(jù)企業(yè)當前實際現(xiàn)狀設計符合企業(yè)需要的績效整體管理架構。其次，我們將重點放在績效指標的提取標準化設計上，通過標準化的指標提取讓整個設計方案人性化落地，從而達到設計目的。

4、解決方案

 
根據(jù)診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，我們把績效考核分為三個層次，分別是部門級考核、員工級考核和項目管理考核；部門考核基于公司的戰(zhàn)略目標，層層分解，直到分解到每個部門需承擔的責任，抽象為績效考核指標；員工考核基于公司分解到部門的指標承接及本崗位職責的指標提取。項目管理考核按項目管理四維度進行展開，充分體現(xiàn)項目管理特點及重要性。

子分公司以總部績效管理為參照，結合自身職能及業(yè)務特點進行指標體系設計，充分體現(xiàn)各自的管理特點與改進需求，從而形成從集團到部門、從集團到子公司，以及集團部門對子公司進行績效監(jiān)督與考核的既獨立又相互制約的績效管理體系。