近日接到通知，由漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司完成的中鐵電氣化局上海分公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，獲得中國(guó)管理咨詢主管機(jī)構(gòu)-中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)選的“2017年中國(guó)管理咨詢優(yōu)秀案例”。

中鐵電氣化局上海分公司是一家人員超過千人的、專業(yè)化的鐵路電氣化工程公司，是中鐵電氣化局系統(tǒng)中的重要業(yè)務(wù)單位。2015年末，漢哲咨詢與中鐵電氣化局上海分公司展開合作，全面打造基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，基于上海分公司的實(shí)際，本次戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，打破了因循使用傳統(tǒng)國(guó)外方法的窠臼，創(chuàng)造性地采用漢哲自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的【3B戰(zhàn)略績(jī)效管理體系】進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先，通過內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，找差距、找關(guān)鍵改進(jìn)項(xiàng)，為績(jī)效體系的建設(shè)安裝了精準(zhǔn)的“制導(dǎo)部”；在此基礎(chǔ)上，通過年度戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)分解，形成了具體的、可量化的戰(zhàn)略任務(wù)與重點(diǎn)工作項(xiàng)；最后，基于快速預(yù)算管理解決方案，就業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等量化指標(biāo)進(jìn)行推演和測(cè)算，基于以上3B分析和研究的結(jié)論，建立公司級(jí)、部門級(jí)、分公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組又深入基層項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目建立和完善起基于精細(xì)化管理的責(zé)任制考核體系。

通過項(xiàng)目的落地實(shí)施，上海分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧丝上驳母纳疲?016年新簽合同額為2015年的300%，完成工程量與實(shí)現(xiàn)收入達(dá)到2015年的200%，管理團(tuán)隊(duì)及員工的精神面貌、專業(yè)素養(yǎng)、管理意識(shí)也發(fā)生了本質(zhì)性的改變，一躍成為兄弟公司的領(lǐng)軍者。

項(xiàng)目的成功首先歸因于上海分公司領(lǐng)導(dǎo)層銳意改革的決心和毅力，以及分公司全體員工的扎實(shí)肯干與辛勤付出。漢哲咨詢此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為公司聯(lián)席CEO劉金笛先生，項(xiàng)目經(jīng)理為漢哲第九事業(yè)部總監(jiān)楊龍先生。我們對(duì)中鐵電氣化局上海分公司在漢哲幫助下所取得的成績(jī)表示祝賀，也對(duì)本項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人表示祝賀。

上海分公司項(xiàng)目，只是漢哲咨詢成功項(xiàng)目中的滄海一粟。作為中國(guó)領(lǐng)先的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，漢哲所提供的績(jī)效解決方案，已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)的業(yè)績(jī)提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。