12月22日，漢哲咨詢集團(tuán)首席專家段磊博士應(yīng)邀為寧波建筑業(yè)精英總裁班講授《建筑工程企業(yè)組織管控與組織變革》，以中交上航局、浙江二建、寧波交建、寧波市政、寧波建工等為代表的國(guó)有工程企業(yè)，以浙江新曙光等為代表的民營(yíng)工程建設(shè)企業(yè)近百家的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。

段磊博士在工程建設(shè)企業(yè)有過(guò)多年的實(shí)際管理工作，又先后服務(wù)過(guò)中鐵、中冶、中交、中材、中機(jī)、中建、中國(guó)核建等近百家工程企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的需求，本次課程以理論講授為線索、以案例分享為主要方式，課程從工程建設(shè)行業(yè)環(huán)境與企業(yè)變革、工程建設(shè)企業(yè)組織管控常見(jiàn)問(wèn)題、現(xiàn)代企業(yè)管控的概念與基本框架、現(xiàn)代企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)、建筑企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新五個(gè)方面進(jìn)行講授。

課程期間，段總為各位工程企業(yè)負(fù)責(zé)人展示了工程建設(shè)企業(yè)管控模式選定、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織分析與組織設(shè)計(jì)、權(quán)限管理體系設(shè)計(jì)、制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程體系再造、八大運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)等方面的實(shí)戰(zhàn)案例，并就工程企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)、跟投機(jī)制設(shè)計(jì)、內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)等方面的最新實(shí)踐進(jìn)行了分享。

課下學(xué)員們與段老師進(jìn)行了深入的互動(dòng)交流，并就企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了研討，企業(yè)家們也紛紛表達(dá)了期望老師進(jìn)一步指導(dǎo)的意愿，學(xué)員們對(duì)培訓(xùn)效果非常滿意。