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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、...
| 人才盤點(diǎn)
基于人才標(biāo)準(zhǔn)與組織人才需求的人才盤點(diǎn),通過評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用及人才盤點(diǎn)會(huì)的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點(diǎn),綜合采用日志法、問卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設(shè)計(jì)
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)實(shí)際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質(zhì)模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標(biāo)達(dá)成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓(xùn)體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊(duì)伍建設(shè)方案,幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計(jì),人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識(shí)積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計(jì),人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監(jiān)理,以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團(tuán)型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級(jí)建立組織,對多家下屬企業(yè)下達(dá)考核指標(biāo),...
流程管控咨詢
| 集團(tuán)管控咨詢
基于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計(jì)分卡,科學(xué)設(shè)定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評(píng)估
采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對單體流程、流程體系進(jìn)行評(píng)估,明確企業(yè)當(dāng)前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設(shè)與優(yōu)化
通過價(jià)值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標(biāo)等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務(wù)模型升級(jí)與流程再造
通過價(jià)值鏈分析、行業(yè)對標(biāo)與最佳實(shí)踐的導(dǎo)入,針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進(jìn)行評(píng)...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評(píng)估
采用漢哲制度體系評(píng)估工具,從制度單體、制度總體兩個(gè)層次,制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
| 制度體系建設(shè)與優(yōu)化
按照科學(xué)的制度建設(shè)方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、制度建設(shè)主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評(píng)價(jià)
按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內(nèi)部控制診斷,內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...
| 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,將各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)納入風(fēng)險(xiǎn)管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標(biāo),開展風(fēng)險(xiǎn)管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、流程管理,以及實(shí)現(xiàn)流程、制度、表單、管理標(biāo)準(zhǔn)等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計(jì)分卡
通過戰(zhàn)略性對標(biāo)(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運(yùn)營體系搭建
建立健全企業(yè)各運(yùn)營條線的管控能力,通過項(xiàng)目管理、定期報(bào)告、各類會(huì)議、管理駕駛艙、經(jīng)驗(yàn)分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設(shè)計(jì),是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎(chǔ)上,精確定位目標(biāo)客戶,設(shè)計(jì)...
| 企業(yè)文化診斷與評(píng)估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標(biāo)、員工心聲四個(gè)方面收集文化建設(shè)的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風(fēng)格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
通過文化手冊、文化標(biāo)桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)文化理念的豐富化、生動(dòng)...
| 管理大綱與基本法設(shè)計(jì)
采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運(yùn)營服務(wù)
通過建立企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動(dòng)、開展文化培訓(xùn)、實(shí)施VI與制度評(píng)審、運(yùn)...
熱點(diǎn)方案
混合所有制改革
股權(quán)激勵(lì)
供給側(cè)改革與提質(zhì)增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項(xiàng)制度改革
國有投資運(yùn)營公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
人力資源三支柱體系建設(shè)
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)
央企重組和壓縮管理層級(jí)
職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)
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中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司
漢哲咨詢服務(wù)為我公司提供的管理咨詢服務(wù),專業(yè)、貼合公司需求,以滿足需求并提供更高于需求的標(biāo)準(zhǔn)完成了本次各做,符合公司預(yù)期。期待有更好的契機(jī)與漢哲咨詢再度合作,實(shí)現(xiàn)共贏!
——戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
義烏市市場發(fā)展集團(tuán)有限公司
對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意圖把握準(zhǔn)確,對下屬企業(yè)情況及需求了解較深入,解決方案思路清晰,項(xiàng)目組人員工作效率高。希望在后續(xù)的落地輔導(dǎo)階段能給予更多地指導(dǎo)和培訓(xùn)支持!
——集團(tuán)辦公室副主任兼人力資源部經(jīng)理
河北醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院
漢哲管理咨詢在本次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中體現(xiàn)了高度的專業(yè)性和敬業(yè)精神,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不僅專業(yè)水平很高,而且工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé),在項(xiàng)目期間經(jīng)常工作到深夜,辛苦了!
——人事處處長
中鐵電氣化局上海公司
漢哲公司咨詢團(tuán)隊(duì)在本公司項(xiàng)目組織實(shí)施期間,認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),體現(xiàn)出了豐富的專業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí),受到我公司上下一致好評(píng)!
——人力資源部部長
上海申龍客車有限公司
漢哲對客車生產(chǎn)企業(yè)情況非常熟悉,所以形成的方案有非常強(qiáng)的針對性,方法論清晰,提供的解決方案可操作性強(qiáng)。。并且在項(xiàng)目期間能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)多個(gè)輔導(dǎo)和宣貫環(huán)節(jié),讓我們企業(yè)的人員能夠盡快掌握先進(jìn)的理念、工具和方法。
——行政總監(jiān)
中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司
此項(xiàng)目完成很好,與甲方工作融洽,溝通及時(shí),工作人員敬業(yè)務(wù)實(shí),為推動(dòng)我公司改革人事制度提供了保證。
——總經(jīng)理助理
中國核工業(yè)銅仁基礎(chǔ)建設(shè)投資有限公司
項(xiàng)目期間雙方溝通順暢,合作愉快!漢哲咨詢提供的咨詢方案切實(shí)可行,很好的解決了公司遇到的難題,方案匯報(bào)后,公司領(lǐng)導(dǎo)對咨詢方案也非常滿意,對漢哲的服務(wù)表示了充分的肯定!通過本項(xiàng)目,雙方互相學(xué)習(xí),共同成長,項(xiàng)目雙方都取得了非常大的收獲!
——人力資源部經(jīng)理
山東海洋投資有限公司
對漢哲咨詢的服務(wù)質(zhì)量,員工良好的職業(yè)技能和誠信的品質(zhì)表示贊賞,也為能與漢哲合作趕到欣慰,漢哲為我公司提供的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù),不僅在與其的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,還組織舉辦了多次集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源培訓(xùn),有效促進(jìn)了我司人力資源工作人員專業(yè)技能的提升
——人力資源部部長
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