股權(quán)激勵(lì)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，眾多因素影響激勵(lì)計(jì)劃能否順利實(shí)施及其效果，如行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)問(wèn)題、企業(yè)管理制度體系等都是影響因素。無(wú)論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)中都會(huì)碰到各種難點(diǎn)與問(wèn)題。

盡管實(shí)行股權(quán)激勵(lì)面臨各種難點(diǎn)，但做好充分準(zhǔn)備，能有效解決股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題。解決措施主要有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃前要進(jìn)行詳盡調(diào)查

對(duì)公司的信息不了解，往往會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案的不公平，或者可執(zhí)行性不強(qiáng)，或者因?yàn)檫`反法律法規(guī)而無(wú)效。因此，為了給公司設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、能達(dá)到激勵(lì)效果的方案或出具一份有法律效應(yīng)的法律意見書，在方案設(shè)計(jì)之前由專業(yè)律師或者其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查，十分必要。

2.企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容制度要完善

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是否能順利實(shí)施，在一定程度上取決于公司內(nèi)部制度的完善程度。其中，最重要的是公司法律治理機(jī)制的完善程度，因?yàn)槿绻麤](méi)有完善的法人治理機(jī)制，就無(wú)法建立管理層與控股股東之間的信任關(guān)系也就無(wú)法建立有效股權(quán)激勵(lì)制度。

3.完善人力資源管理制度

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是核心員工薪酬收入的一部分，是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)收入。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提供的長(zhǎng)期股份期權(quán)收入，加上年度獎(jiǎng)金的中期收入和作為工資的月薪收入，可以使員工在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中兼顧公司的短期、中期、長(zhǎng)期利益。

股權(quán)激勵(lì)作為人力資源的一部分，如果要使其發(fā)揮作用，就需公司整個(gè)人力資源管理能夠達(dá)到規(guī)范的基本要求。運(yùn)行良好的人力資源價(jià)值管理體系是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)打造好以下三大體系價(jià)值創(chuàng)造體系(崗位體系)、價(jià)值評(píng)價(jià)體系(績(jī)效考核體系)、價(jià)值回報(bào)體系(薪酬激勵(lì)體系)。

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