一、 客戶介紹

該水利投資集團有限公司是2008年3月經(jīng)省人民政府批準成立的國有獨資企業(yè)，同年9月組建董事會和經(jīng)營管理機構(gòu)并開始運營。公司經(jīng)營范圍包括：負責授權(quán)范圍內(nèi)水利國有資產(chǎn)的運營管理，水資源利用開發(fā)項目等水利建設(shè)項目的投融資；從事水利水電工程、污水處理以及與水利相關(guān)的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水利工程項目的投資建設(shè)、經(jīng)營管理、設(shè)計咨詢和中介服務(wù)等。

十年來，水投集團圍繞水產(chǎn)業(yè)鏈,致力于水資源保護及開發(fā)利用,按照水務(wù)、生態(tài)資源、生態(tài)環(huán)境、能源、項目建設(shè)五個主產(chǎn)業(yè)板塊，以及文化教育科技、資本公司、信息技術(shù)三個支撐平臺的模式，構(gòu)建了5+3產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,企業(yè)得到了穩(wěn)健發(fā)展。截至2018年9月底，水投集團總資產(chǎn)474億元，凈資產(chǎn)169億元。

二、 項目需求/主要問題

（一）績效管理體系設(shè)計

根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，制定和優(yōu)化集團和所屬子公司組織和個人績效管理體系，通過建立一套客觀科學、公平公正的績效考核辦法 ，提升集團管理效率。  

1、優(yōu)化集團所屬子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)集團戰(zhàn)略目標和所屬子公司的功能定位、業(yè)務(wù)特點，實行年度考核與任期考核相結(jié)合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類考核的原則，制定子公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成所屬子公司的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，保護投資人的合法權(quán)益，落實資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標夯實堅實的基礎(chǔ)。 

2、制定集團本部員工績效考核辦法。根據(jù)集團本部各部門的崗位職責，制定客觀科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

3、制定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核辦法。堅持黨管干部的原則，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象方面的情況，以及領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、能力和業(yè)績方面的情況進行年度和任期考核，考核指標需注重實績、簡便易行、定量考核與定性評價相結(jié)合。

（二）薪酬管理體系設(shè)計

根據(jù)集團“十三五”戰(zhàn)略舉措行動計劃和集團薪酬管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有薪酬管理體系和激勵體系進行優(yōu)化和完善，提升集團薪酬管理體系的公平性和激勵性。

1、優(yōu)化集團本部員工薪酬管理辦法。分析評估集團本部組織機構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責和人員崗位編制現(xiàn)狀，對各崗位進行量化評估，按照崗位價值建立崗位等級，并確定相應(yīng)的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。 

2、制定所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法。結(jié)合子公司行業(yè)特性和發(fā)展階段，綜合評價各子公司的經(jīng)營狀況及集團發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，制定子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法，體現(xiàn)薪酬水平的內(nèi)部公平性和外部競爭性。

3、制定子公司一般員工薪酬總額管理辦法。根據(jù)子公司的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績情況、同行業(yè)市場薪酬水平等因素合理確定一般員工的薪酬總額，既能確保子公司薪酬總額總體可控，又能激勵各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

三、 解決方案

（一）調(diào)研診斷

項目啟動之初，通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、員工調(diào)查問卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的思路。

（二）集團總部薪酬與績效

在集團總部薪酬與績效的設(shè)計中，對于薪酬，更加注重薪酬要素、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，調(diào)薪標準等一系列內(nèi)容的細化設(shè)計；績效考核方面，對于績效考核的構(gòu)成，指標的類別等進行設(shè)計，在此基礎(chǔ)上輔導(dǎo)各部門進行指標的庫的開發(fā)以及具體考核指標的設(shè)定

（三）下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核與薪酬

下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核薪酬設(shè)計中，更加注重對于國家以及當?shù)氐膰Y等在國企考核管理方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲國資案例庫的案例，對下屬單位進行了分類考核的設(shè)計。

（四）下屬單位員工薪酬總額管控

下屬單位員工薪酬總額管理，采取二級管控和三級監(jiān)督的管理方式，對二級子公司采取管控方式，對于三級子公司采取監(jiān)督方式。

四、 實施效果

• 組織職責更加清晰和規(guī)范；
• 總部薪酬機制更加合理，水平、結(jié)構(gòu)、調(diào)薪標準等都進行了優(yōu)化與調(diào)整；
• 下屬單位的考核，結(jié)合業(yè)務(wù)特點進行分類考核，進行了激勵的測算，考核與薪酬進行了比較好的銜接；
• 明確了下屬單位的員工薪酬總額管控的模式，三級間接管控，二級直接管控的方式。