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深圳某生物科技公司崗位、薪酬與績效體系咨詢項(xiàng)目案例介紹

最后更新:2019-04-15 10:01:00 文章來源:漢哲項(xiàng)目管理中心 

一、客戶介紹

該公司成立于1996年,混合所有制科技型企業(yè),年產(chǎn)值11億,是中國呼氣檢測技術(shù)領(lǐng)域擁有完整獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán),集研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營為一體的高新技術(shù)企業(yè),專注于呼氣檢測技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。自成立以來,完成了多項(xiàng)呼氣診斷產(chǎn)品的研發(fā),主要應(yīng)用于醫(yī)學(xué)臨床診斷、疾病預(yù)防控制等多個(gè)領(lǐng)域,被國內(nèi)眾知名醫(yī)院、體檢中心等認(rèn)可和使用,是國內(nèi)感染幽門螺桿菌診斷產(chǎn)品種類最為齊全的企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):

  • 到 2020 年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 20 億元,通過自主研發(fā)、 兼并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,完成對呼氣試驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用及消化診療領(lǐng)域的技術(shù)及市場布局,為下一階段深入拓展呼氣試驗(yàn)及消化診療領(lǐng)域做好貯備。 
  • 到 2025 年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較 2020 年翻一番,達(dá)到 40 億元,通過上一階段積累的優(yōu)勢,繼續(xù)深耕呼氣試驗(yàn)與消化診療領(lǐng)域。并以碳 13 原料與 CO 氣體為切入點(diǎn),謀求新同位素的業(yè)務(wù),成為同位素細(xì)分領(lǐng)域的原料主要提供商。 
  • 到 2030 年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入較 2025 年翻一番,達(dá)到 80 億元,在呼氣試驗(yàn)和消化領(lǐng)域形成多元支撐業(yè)務(wù),通過資 源整合,形成一個(gè)市場管道,多個(gè)產(chǎn)品分支的經(jīng)營格局。 

二、項(xiàng)目需求/主要問題

本項(xiàng)目需求如下:

1、調(diào)研診斷;

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)及權(quán)限劃分;

3、崗位體系設(shè)計(jì),明確崗位職責(zé);

4、整體薪酬水平調(diào)查,形成薪酬方案;

5、績效考核體系設(shè)計(jì)。

三、解決方案

針對企業(yè)需求,項(xiàng)目組分別從以下幾方面開展工作:

1、調(diào)研診斷:通過調(diào)研診斷,全面掌握公司的管理問題與痛點(diǎn);

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)及權(quán)限劃分:綜合公司發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特點(diǎn),未來規(guī)劃等幾方面因素,項(xiàng)目組對適用于公司未來五年發(fā)展的組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3、崗位體系設(shè)計(jì)、明確崗位職責(zé):通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析和職能分解等方式明確組織崗位體系及崗位職責(zé),確保在新的體系下各級分工更加明確,崗位間合作更為順暢。

4、薪酬水平調(diào)查、薪酬方案設(shè)計(jì):通過行業(yè)和地區(qū)薪酬水平調(diào)查了解目前企業(yè)員工薪酬水平在市場上的位置,并針對不同職能人員進(jìn)行薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵策略、薪酬水平等內(nèi)容的設(shè)計(jì),確保激勵更具針對性和規(guī)范化。

5、績效考核體系設(shè)計(jì):項(xiàng)目組為企業(yè)建立了以BSC為主的戰(zhàn)略績效考核體系和以崗位KPI及重點(diǎn)工作為主的崗位績效考核體系,通過系統(tǒng)的績效管理使組織和個(gè)人績效得到全面提升。

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