中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，華為的崛起再次引起國人關(guān)注，如何在32年間將一間兩萬元起步的企業(yè)做成7200億元收入的巨無霸，同時，又在長期發(fā)展與即期效益之間、公司利益與員工成長之間取得了良好的平衡？回答這一問題，論壇特別邀請了曾經(jīng)在華為人力資源部工作多年的蘇岳先生以親歷者的視角解讀華為，解讀華為的組織變革，解讀華為的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”。

應(yīng)組委會建議，蘇老師的課程分為“成功之路”、“價值創(chuàng)造”、“價值評價”、“價值分配”、“任正非”五個專題。

在“成功之路”部分，蘇老師分享了華為在30年間從農(nóng)村到城市、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍、從跟隨者到領(lǐng)跑者、從企業(yè)到消費(fèi)者的四次轉(zhuǎn)型，尤其是華為管理實(shí)踐中的“兩個主義”，給大家留下了深刻的印象。

圍繞“價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配”三環(huán)節(jié)，蘇老師跟大家分享了“技術(shù)創(chuàng)新+客戶需求”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略、以客戶為中心的價值創(chuàng)造、干部選拔培養(yǎng)與任用、三個維度的綜合績效評價、考核強(qiáng)制分布、導(dǎo)向沖鋒的價值分配、激勵方式的變化與調(diào)整、艱苦奮斗與價值分配的關(guān)系等多個華為管理中的核心要點(diǎn)，針對每一個觀點(diǎn)，蘇老師都用大量的故事、案例等進(jìn)行了說明，使得學(xué)員對上述內(nèi)容和口號從道聽途說到真正理解其背景、內(nèi)涵與運(yùn)作機(jī)理。

最后，蘇老師也提示大家，華為的成功與企業(yè)家任正非個人的背景、成長經(jīng)歷、價值觀與信仰等有很直接的關(guān)系，他推薦大家讀三篇任總的文章《北國之春》、《華為的冬天》、《我的父親母親》，希望大家在文章背后讀懂任總這個人，進(jìn)而讀懂華為成功背后的東西。

課程過程中，學(xué)員認(rèn)真聽講，對提到的關(guān)鍵信息快速記錄或拍照，并對疑惑的問題與蘇老師面對面地進(jìn)行了探討和交流，蘇老師也一一進(jìn)行了解答，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中對華為在價值實(shí)踐與探索過程中的成功經(jīng)驗(yàn)有了深刻的理解。

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