一、客戶介紹

該集團公司成立于2009年12月8日，注冊資本100億元，經(jīng)營范圍主要涵蓋城市基礎設施建設、園區(qū)配套開發(fā)與運營，城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌和教育投資、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領域。

組織架構：

人員比例：

二、項目需求/主要問題

客戶最大的訴求是項目前期的診斷報告一定要精準。因此，項目組在診斷報告方面下了很大的功夫，重點工作包括：制度體系診斷、單項制度評估，以及制度體系的框架設計等方面內容。

三、解決方案

1.制度體系診斷

項目組進場后按照制度體系框架對現(xiàn)有制度進行分級、分類：

2.單項制度評估

從系統(tǒng)性、規(guī)范性和操作性三個維度對單體制度開展全面診斷評估。

3.制度體系建設：

并從企業(yè)運營基本活動和企業(yè)管理需求兩方面進行制度體系搭建：

四、實施效果

通過本項目，漢哲咨詢項目組完成了對企業(yè)制度體系建設現(xiàn)狀的全面完整的診斷，對現(xiàn)有各項制度的有效性進行了客觀真實的評價，為企業(yè)核心制度框架體系搭建提供了充分依據(jù)。

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