一、客戶介紹
該公司是2019年3月成立的一家民營企業(yè)。公司經(jīng)營范圍包括：鋼材及其壓延產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)、零售；云計算服務；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務；信息系統(tǒng)集成服務；信息技術(shù)咨詢服務；大型活動組織服務；會議會展服務；人力裝卸服務；普通貨運（依法取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營）；計算機應用軟件開發(fā)。
公司注冊資本1.25個億，自創(chuàng)立以來，著眼于鋼鐵工業(yè)生廠一體化，致力于以鋼企為中心，專注線上與線下、實體與網(wǎng)絡的融合，賦能鋼鐵工業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)，踐行打造鋼鐵工業(yè)智慧供應鏈，同時依托互聯(lián)網(wǎng)、AI、5G、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，精準把握用戶及市場動態(tài)，實時掌握市場需求，通過智能分析，幫助企業(yè)做出科學決策，實現(xiàn)定制化生產(chǎn)，促進鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而實現(xiàn)打造鋼鐵工業(yè)智慧供應鏈整體解決方案提供商的企業(yè)愿景。
二、項目需求/主要問題
（一）組織崗位體系設計
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和企業(yè)愿景，構(gòu)建和優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，建立適合公司未來5年的組織架構(gòu)，夯實公司管理基礎。
1、立足公司現(xiàn)狀。通過深度訪談、現(xiàn)場調(diào)研，充分了解公司目前員工工作情況、公司發(fā)展現(xiàn)狀及未來規(guī)劃,為組織結(jié)構(gòu)設計提供基礎。
2、外部對標。通過與目前發(fā)展較為成熟大宗商品電商平臺對標，探究其組織發(fā)展、部門崗位設置、各部門人員結(jié)構(gòu)比例等規(guī)律，設計公司的組織架構(gòu)。
3、著眼未來?；诠具\營模式、業(yè)務板塊、發(fā)展規(guī)劃，設置與之相匹配的組織架構(gòu)，既能夠承接目前公司發(fā)展現(xiàn)狀，又能夠滿足未來5年公司的發(fā)展需求，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、部門設置及人員編制。
（二）薪酬管理體系設計
根據(jù)公司行業(yè)特點及薪酬管理現(xiàn)狀，構(gòu)建適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系和激勵體系，并進一步優(yōu)化和完善，提升公司薪酬管理體系的公平性和激勵性。
1、構(gòu)建公司薪酬管理辦法。對標典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、市場典型崗位薪水平，按照人員能力等級確定相應的薪酬級別。
2、按照能力晉級、績效進檔的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的競爭力。
（三）績效管理體系設計
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定公司組織和個人績效管理體系，通過建立一套客觀科學、公平公正的績效考核辦法，提升集團管理效率。
1、構(gòu)建公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務特點，實行年度考核與任期考核相結(jié)合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類考核的原則，制定公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成公司的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標夯實堅實的基礎。
2、制定員工績效考核辦法。根據(jù)公司各部門的崗位職責，制定科學的員工績效考核辦法，考核指標需量化且簡單實用，既能客觀評價各崗位員工工作成果，又能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。
（四）制度流程體系設計
根據(jù)設計后的組織架構(gòu)及業(yè)務規(guī)劃，對現(xiàn)有制度和流程進行優(yōu)化和完善，提升公司管理水平。
1、制度流程匯編。根據(jù)設計后的組織架構(gòu)及業(yè)務規(guī)劃，梳理主業(yè)務流程，基于主業(yè)務流程需要，建立制度流程清單規(guī)劃，圍繞市場調(diào)研與用戶研究、產(chǎn)品或服務設計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品或服務上線、產(chǎn)品或服務交易過程管理、用戶及供應商管理、技術(shù)管理、品牌管理等模塊，以及財務、人力資源管理（招聘、培訓、勞動關(guān)系等）等職能支撐模塊，制定公司各部門的制度與流程。
三、解決方案
（一）外部對標
針對于該公司是新成立的，亟需建立一整套適合公司發(fā)展的管理體系。項目組通過對同行業(yè)的內(nèi)的典型企業(yè)進行對標，設計公司的組織架構(gòu)體系、薪酬體系、績效體系、制度流程體系的設計。
（二）公司薪酬與績效
1、對標典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬模式及薪酬結(jié)構(gòu)。研究分析阿里、騰訊、百度、華為四家公司的薪酬模式及薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實際情況，對員工能力進行評估，按照能力晉級，績效進檔的方式設計能力薪酬體系，構(gòu)建公司自己特點的薪酬體系。
2、對標外部崗位薪酬水平。通過對標北上廣等一線城市、唐山市典型崗位各分位值的薪酬水平，運用對標崗位的跟隨策略及領(lǐng)先策略，確定各崗位的薪酬水平中位值，確定各崗位的薪酬值，保證公司薪酬水平在市場上有一定的競爭性。
3、制定薪酬管理辦法。根據(jù)公司的行業(yè)特性和發(fā)展階段，分析公司組織機構(gòu)、部門及崗位職責和人員編制的情況，對各崗位進行序列劃分，構(gòu)建能力薪酬體系，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
4、公司組織績效與員工績效
依據(jù)戰(zhàn)略導向、分層分類、彈性適度、便于操作原則，設計公司組織績效與員工績效考核模式。
四、實施效果
1、組織職責更加清晰和規(guī)范。
2、薪酬機制適合于該公司的發(fā)展階段，薪酬水平、結(jié)構(gòu)、調(diào)薪標準等都進行了優(yōu)化與調(diào)整。
3、公司組織與績效的考核，結(jié)合業(yè)務特點進行分類考核，進行了激勵的測算，考核與薪酬進行了比較好的銜接。
4、對公司的制度和流程進行了優(yōu)化，各業(yè)務之前的流程梳理清晰，更好得指導業(yè)務工作的開展。
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