一、客戶介紹
該公司成立于2013年，隸屬于某保溫材料產(chǎn)業(yè)集群，是集群的總部基地。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型絕熱節(jié)能材料制造企業(yè)。公司占地面積180000平方米，建筑面積120000平方米，總投資4.6億元。公司主要生產(chǎn)橡塑海綿制品，現(xiàn)有橡塑全自動生產(chǎn)線 9 條，年產(chǎn)量可達(dá)100萬立方；擠塑板生產(chǎn)線（二氧化碳）4條，年產(chǎn)量可達(dá)50萬立方；聚苯板生產(chǎn)線2條，年產(chǎn)量可達(dá)20萬立方。
二、項目需求/主要問題
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場物品放置混亂：公司通過幾年的快速發(fā)展，銷售業(yè)績逐年攀升，但現(xiàn)場管理沒有同步提升，車間物品放置混亂、非生產(chǎn)雜物隨處堆積，生產(chǎn)性物料雖然做了初步的定制規(guī)劃但沒有很好的執(zhí)行，隨處放置影響生產(chǎn)效率的提升；相關(guān)的設(shè)備備件、物料倉庫標(biāo)識不清、放置混亂、過期失效物品長期存放，新采購物料隨手放置，領(lǐng)料尋找困難。成品倉庫積壓嚴(yán)重，庫存占用金額在5000萬左右，影響現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，倉庫超期成品、包裝破損成品、不明狀態(tài)成品約占300萬以上金額。
2. 員工狀態(tài)低迷：公司員工主體為農(nóng)村富余勞動力，文化水平偏低，職業(yè)化程度不足，企業(yè)管理方法較難推行，廠長換了3任。公司急需打通上下管理通道，樹立企業(yè)人文風(fēng)尚，提升精神狀態(tài)，提高工作效率，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊。
3. 生產(chǎn)不良造成浪費(fèi)大：產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量波動較大，換模衍生品（非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品）和加工衍生品數(shù)量巨大，不良品的產(chǎn)生也與現(xiàn)場物品擺放有直接關(guān)系，配比好的原料/膠片隨手放置，容易造成取放差錯，引起產(chǎn)品質(zhì)量不良?，F(xiàn)場物料搬運(yùn)過程中潔凈防護(hù)不當(dāng)因污染造成的不良也很明顯。設(shè)備儀器儀表標(biāo)識不清，指針精度不足造成加工條件的變化產(chǎn)生不良，也都與現(xiàn)場6S工作落實(shí)不到位有關(guān)。
4. 老板對企業(yè)工業(yè)化企業(yè)現(xiàn)場形象的訴求：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，高端客戶越來越多，企業(yè)形象的展示也代表著企業(yè)的能力水平，企業(yè)建廠不久很多設(shè)施已呈現(xiàn)破敗景象，廠區(qū)道路沒有明確施畫，廠區(qū)標(biāo)識識別性弱，接待廳堂規(guī)劃不合理，人員辦公散漫無序，都影響客戶參觀的第一印象。因此廠區(qū)形象提升也對銷售成交有很大的促進(jìn)作用，可以也希望通過此次項目的實(shí)施提升企業(yè)整體形象。
三、解決方案
1. 調(diào)研診斷
項目啟動之初，通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、員工調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的思路。
2. 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況整體定位為專題性培訓(xùn)及實(shí)施輔導(dǎo)
針對6S各模塊，開展了9次針對性培訓(xùn)，并在每次培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場手把手實(shí)施輔導(dǎo)，針對培訓(xùn)內(nèi)容、注意事項現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)，整理方法，物品的挑選等現(xiàn)場指導(dǎo)實(shí)施，讓客戶既能掌握理論知識又能運(yùn)用在現(xiàn)場實(shí)踐中，提高了客戶的參與感和實(shí)際問題的解決能力，通過實(shí)施過程指導(dǎo)，逐步樹立現(xiàn)場管理權(quán)威，培養(yǎng)了干部管理能力；
3. 以積分制帶動全員參與，通過月度評比激發(fā)員工的競爭熱情，激活了團(tuán)隊；
4. 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核薪酬設(shè)計中，更加注重對于國家以及當(dāng)?shù)氐膰Y等在國企考核管理方面的政策要求，同時充分借鑒漢哲國資案例庫的案例，對下屬單位進(jìn)行了分類考核的設(shè)計。
四、實(shí)施效果
1.人員積極性有較大的提高：通過6次月度評比，極大的調(diào)動了基層員工和中層領(lǐng)導(dǎo)的積極性，每天都在思考如何改善、如何掙積分，如何拿冠軍。通過積分的激勵，各車間從早會的組織、員工的精神狀態(tài)，中層主管的執(zhí)行力和工作主動性都有較大提高。
2.超額完成目標(biāo)：計劃改善1000出，實(shí)際現(xiàn)場改善1300處，現(xiàn)場環(huán)境有極大的改善；節(jié)省金額40萬以上。
3.整體精神面貌、廠區(qū)面貌都有很大改善，總經(jīng)理和副總都非常滿意。
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