一、客戶介紹

該公司始建于1967年，成立于1970年，是我國建廠最早、規(guī)模最大的現(xiàn)代石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)為煉油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，公司目前在冊人員13000多人，退休和內(nèi)退人員25000人左右。

二、項目需求/主要問題

2018年，集團公司總裁提出了“人力資源價值增值評估”的要求，集團公司人事部高度重視，系統(tǒng)謀劃，圍繞貫徹落實展開相應(yīng)部署。根據(jù)集團的統(tǒng)一安排，承接了相應(yīng)的研究課題和任務(wù)——人力資源盤點與價值評估。

作為一個具有50年歷史的央企單位，在面臨經(jīng)營規(guī)模受限、業(yè)務(wù)類型受限、行業(yè)競爭加劇、國家安全環(huán)保監(jiān)管日趨嚴格、人才老齡化嚴重等困難的情況下，也希望對人力資源管理進行全面的評價，以期望通過人力資源管理改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。

三、解決方案

通過調(diào)研診斷、標桿研究，先明確問題；

構(gòu)建人力資源價值增值理論模型和指標體系，然后根據(jù)診斷結(jié)果提出人力資源價值增值的方向；

開展人才盤點，明確人力資源價值現(xiàn)狀，作為評價人力資源價值增值的起點；

為輔助人才盤點工作，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型與并組織測評、設(shè)計人才盤點信息化系統(tǒng)，指導(dǎo)開展任職資格標準體系優(yōu)化。

四、實施效果

為客戶人力資源管理問題提出了改進方向，并建立了評價機制并提供了人才盤點的測評工具、方法和信息化系統(tǒng)?？蛻魧θ肆Y源審計出的問題、構(gòu)建的人力資源價值增值5P模型，以及項目整體技術(shù)方法路線均比較認可。

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