創(chuàng)新激勵(lì)、中長期激勵(lì)，成為當(dāng)下國有企業(yè)改革的時(shí)髦，為什么要進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，怎么選擇適合自己的工具，如何開展激勵(lì)改革，本文帶你玩轉(zhuǎn)國有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)工具。

一、大背景：創(chuàng)新激勵(lì)是國企改革進(jìn)入體制市場化階段的重要內(nèi)容

國有企業(yè)改革可劃分為三個(gè)階段：經(jīng)營市場化，這是上世紀(jì)改革開發(fā)以來首先做的事情，讓國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，面向市場開展業(yè)務(wù)。管理市場化，由于生產(chǎn)經(jīng)營各要素的市場化，需要國有企業(yè)建立與之相匹配的市場化管理機(jī)制，國有企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。體制市場化，這是自2015年以來，國企改革進(jìn)一步深化階段，是結(jié)構(gòu)層面的市場化，從體制上打破制約國有企業(yè)發(fā)展的條條框框，十項(xiàng)改革試點(diǎn)希望讓國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)做精。

在國有企業(yè)深化改革的一系列政策推動(dòng)下，國有企業(yè)實(shí)際上面臨著一個(gè)十分突出的發(fā)展瓶頸，那就是人才動(dòng)力不足的問題。國有企業(yè)的人才基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、管理資源優(yōu)于民營企業(yè)，但由于工資總額的控制，國有企業(yè)考慮員工均衡的固有思想，使得國有企業(yè)的員工激勵(lì)始終沒有突破性改觀，三項(xiàng)制度改革自提出到現(xiàn)在也有近20年時(shí)間，能升能降、能進(jìn)能出、能上能下依然沒有找到有效的手段。于是，本輪國企改革，創(chuàng)新激勵(lì)呼之而出，更加豐富激勵(lì)方式選擇、工資單列管理，為國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制突破提供了可能。因此，國有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)，本質(zhì)上是為了解決國有企業(yè)對人才發(fā)展動(dòng)力的訴求，解決國有企業(yè)改革的人力資本支撐問題。

二、常見激勵(lì)工具

國有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)（中長期激勵(lì)）有多種工具，筆者基于服務(wù)實(shí)踐，總結(jié)為以下9大工具，包括股票增值權(quán)、虛擬股權(quán)、收益分紅、業(yè)績對賭、項(xiàng)目跟投、股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股（混改），其中股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票主要是針對上市國有企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)。項(xiàng)目跟投、員工持股涉及到股權(quán)變動(dòng)，虛擬股權(quán)、收益分紅、業(yè)績對賭主要是基于業(yè)績承諾的收益激勵(lì)。各種工具的內(nèi)涵如下表：

不同的激勵(lì)工具特點(diǎn)不同、應(yīng)用場景不同，筆者分別從是否設(shè)計(jì)實(shí)股、股份稀釋、激勵(lì)收益權(quán)限、員工風(fēng)險(xiǎn)、員工是否出資、公司是否出資、是否需要評估定價(jià)進(jìn)行對比，具體如下表所示：

基于以上對各個(gè)工具的解讀和對比，大家可以結(jié)合自身企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、激勵(lì)對象的選擇、激勵(lì)政策空間、激勵(lì)目的等進(jìn)行綜合分析，確定合適的激勵(lì)工具，每一種工具都有特定的適用場景，只有選擇得當(dāng)、設(shè)計(jì)得當(dāng)，才是最佳工具，切記趕時(shí)髦、照搬照抄。

三、創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)施路線圖

如何進(jìn)行工具選擇，如何開展創(chuàng)新激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)和實(shí)施工作呢？大家可以通過下圖建立起基本的工作邏輯和方法步驟。首先，需要進(jìn)行激勵(lì)環(huán)境分析，包括對中央、地方、上級各項(xiàng)激勵(lì)政策進(jìn)行分析，確定本企業(yè)可用的政策；包括對本企業(yè)業(yè)務(wù)模式及管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，確定激勵(lì)的重點(diǎn)、目的和導(dǎo)向；包括對各激勵(lì)工具進(jìn)行綜合對比。其次，基于以上激勵(lì)環(huán)境的分析評估，確定一種或多種激勵(lì)組合工具，進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)，包括激勵(lì)對象的確定、激勵(lì)份額的確定、激勵(lì)模式的確定、激勵(lì)價(jià)格的確定、約束及解鎖條件的確定、收益和退出機(jī)制的確定等。第三，機(jī)制設(shè)計(jì)的同時(shí)，還必須充分做好測算工作，通過模擬測算，預(yù)測各激勵(lì)對象的不同的份額、不同的約束指標(biāo)條件下的收益情況，從而驗(yàn)證和確定激勵(lì)方案中的相關(guān)系數(shù)，這一步對激勵(lì)方案的科學(xué)性至關(guān)重要，是對激勵(lì)方案落地的預(yù)評估和測試。第四，為確保激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，通常還需要企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人、契約化管理、常規(guī)薪酬和績效管理等基礎(chǔ)機(jī)制。

四、結(jié)語

創(chuàng)新激勵(lì)是針對中長周期的有效激勵(lì)方式，對于國有企業(yè)核心人員的積極性調(diào)動(dòng)，對于業(yè)績提升的確有十分明顯的作用。但國家政策并不鼓勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)面向全員，搞成大鍋飯。所以，企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)方案時(shí)，一定要注意做好長、中、短期激勵(lì)工具的組合使用，并且建立起相關(guān)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。如下圖，不同的激勵(lì)周期下，采取的激勵(lì)策略、導(dǎo)向和方法不同，不能以一種方法試圖解決所有問題。

作者：漢哲管理咨詢 葉濤

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