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心理解碼之神奇的倒”U”形曲線

最后更新:2023-02-02 11:42:59 文章來源:漢哲管理研究院 

為什么有的人總是精力充沛?為什么有的人能夠在高壓下愈挫愈勇?為什么有的人做事總是看上去游刃有余?這些都與人的感知力、注意力、情緒控制力、意志力、抗壓能力、韌性等心理素質(zhì)有密切關(guān)系。正是這些心理內(nèi)核的東西強(qiáng)大,撐起了外在的淡定、從容、優(yōu)雅及自內(nèi)而外散發(fā)的光芒,同時(shí),也是這些內(nèi)核東西的羸弱,導(dǎo)致了焦慮、恐懼、迷茫、困惑及脆弱。

那么如何培養(yǎng)強(qiáng)大的心理素質(zhì)呢?一個(gè)重要的捷徑是洞悉心理素質(zhì)的活動模式。去駕馭自己的心理,首先要了解心理的“習(xí)性”,從而根據(jù)這種習(xí)性去選擇“蘿卜”或“大棒”,從而去“和解”或“鞭策”。自我與其心理特質(zhì)看似共生,又如天敵,不能掌控,就有可能被奴役。幸好,這些心理特質(zhì)都有一些共性的客觀規(guī)律,借由這些客觀規(guī)律,我們能夠更好地對其覺察、認(rèn)知和控制,而倒“U”形曲線便是很多心理特質(zhì),如注意力、壓力、喚醒水平等普遍呈現(xiàn)出來的一種作用模式。

一、注意力的倒U形曲線

注意力是什么呢?對注意進(jìn)行分散和集中的能力。可以說,注意力是一種即普遍又匱乏的能力,普遍是指每個(gè)人都自覺地具備控制注意的能力,匱乏是指真正能夠高度控制自己注意,不受外部干擾的人相對較少,而這種少并非由于這種注意力難以培養(yǎng),而在于大多數(shù)人沒有去刻意培養(yǎng)這種專注的能力。

能夠高度把控自己注意力的人,會獲得一種神奇的饋贈——進(jìn)入“心流”狀態(tài),將之稱為“巔峰體驗(yàn)”并不為過。在心流狀態(tài),人會“物我兩忘”,沉浸在自己所專注的事情里,大腦自動“科學(xué)”地屏蔽一切外部干擾,這也就是很多藝術(shù)家、科學(xué)家常會進(jìn)入的狀態(tài)。

進(jìn)入心流狀態(tài),對所從事的工作的任務(wù)類型、任務(wù)難度,即刺激水平,有一定的要求,研究者發(fā)現(xiàn),在刺激水平適中的情況注意力的集中最好,如果刺激水平過低,則不足以全部激發(fā)注意力,而在刺激水平過度時(shí),則容易導(dǎo)致注意渙散。注意力與刺激水平呈現(xiàn)出倒“U”形的關(guān)系。

表1 不同刺激水平下的心理狀態(tài)

圖1 刺激水平與注意力的關(guān)系

二、動機(jī)的倒U形曲線

瓦倫達(dá)效應(yīng)很多人熟悉,著名的高空走鋼索者瓦倫達(dá)演技精彩穩(wěn)健,在一次重要演出前,反復(fù)自我暗示“這次很重要,不能失敗”,最后表演時(shí)不幸失足。適度的動機(jī)可以激發(fā)人應(yīng)對困難時(shí)的心理能力,但是動機(jī)過強(qiáng),則可能導(dǎo)致效率和效果反而下降。動機(jī)的最佳水平與任務(wù)難度相關(guān),任務(wù)越簡單,最佳動機(jī)水平越高,任務(wù)越難,最佳動機(jī)水平越低,如圖2所示。心理學(xué)上稱這一定律為耶基斯-多德森定律。

圖2 耶斯-多德森曲線

三、喚醒水平的倒U形曲線

喚醒水平是指一個(gè)人心理和生理上的覺醒狀態(tài),可以簡單理解為感知覺、注意、情緒、意志綜合的心理水平的激活程度。也許很多人期望那種“懶洋洋的自由”或完全的“無憂無慮”,但是真正的“懶洋洋的自由”或“無憂無慮”降臨的時(shí)候,他會發(fā)現(xiàn)這不是他最愉悅的狀態(tài)。有研究發(fā)現(xiàn),人偏好最佳喚醒水平,而每個(gè)人又有自己的最佳喚醒水平,高于這個(gè)水平時(shí)就需要減少刺激量,低于這個(gè)水平時(shí)就需要增加刺激量。刺激水平與偏好的喚醒水平之間的關(guān)系同樣也是倒“U”形曲線。這也解釋了為什么特別忙的時(shí)候希望閑下來,而特別閑的時(shí)候又容易“閑得慌”。

圖3 刺激水平偏好的喚醒水平的關(guān)系

倒“U”形曲線本質(zhì)上揭示了人最好的狀態(tài),是各項(xiàng)心理特質(zhì)保持在適度的狀態(tài),這是一種自我內(nèi)部的適度調(diào)節(jié),而在自我在向外延伸的過程中,同樣應(yīng)遵循東西方哲學(xué)中提到適度原則,論語的“中庸之道”、亞里士多德的“適中原則”、亞當(dāng)斯密的“適宜性”都體現(xiàn)出這種倒“U”型的思想,具體確定“適”的“量”需要個(gè)人在不斷自我覺察中平衡,這也正是老生常談的“認(rèn)識自己”與“自知之明”。

作者:漢哲咨詢集團(tuán) 張少杰

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