一、客戶介紹

成都某建材企業(yè)是某國有投資集團有限公司控股二級子公司，于2020年06月注冊成立，注冊資本為10,000萬(元)。該公司主要經(jīng)營建筑材料加工制造及銷售；砂石加工、銷售；建筑垃圾綜合利用；工程設(shè)計；房屋建筑工程；市政公用工程；水利水電工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；城市及道路照明工程；體育場地設(shè)施工程；公路工程；建筑防水工程；房屋拆除工程；地基與基礎(chǔ)工程；防腐保溫工程；環(huán)保工程；建筑幕墻工程；特種工程；土石方工程施工；裝配式建筑構(gòu)件設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝；預(yù)拌商品混凝土及砂漿生產(chǎn)、銷售；瀝青混凝土生產(chǎn)、銷售。

二、項目需求

根據(jù)與企業(yè)前期溝通的情況，本次咨詢項目聚焦于如下幾個關(guān)鍵問題，并期待達到相應(yīng)的效果：

二、解決方案

面對群雄逐鹿的成都房地產(chǎn)市場，如何確保“組織目標——部門與個人目標——員工報酬”之間的一致性，也就是解決好企業(yè)“價值創(chuàng)造——價值評價——價值分配”的問題，從而保證在激烈的市場中留住人才、用好人才，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。對企業(yè)的人力資源管理工作提出了挑戰(zhàn)。

三、 實施效果

1、薪酬設(shè)計，通過市場對標，各崗位的水平有了明顯的提高，如下圖所示：

2、通過績效考核方案的設(shè)計，使得浮動薪酬有了抓手，尤其是對超額利潤做出了規(guī)定，將組織的經(jīng)濟效益與員工產(chǎn)生了直接的掛鉤關(guān)系。

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