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某爆破公司企業(yè)文化項(xiàng)目案例介紹

最后更新:2024-09-10 17:34:38 文章來(lái)源:漢哲項(xiàng)目管理中心 

一、 客戶介紹

公司創(chuàng)建于1988年,是省國(guó)資委下屬環(huán)保集團(tuán)有限公司控股企業(yè),全國(guó)軍民融合創(chuàng)新示范企業(yè),中國(guó)第一家礦山民爆一體化服務(wù)上市公司,是國(guó)內(nèi)爆破技術(shù)先進(jìn)、采剝能力強(qiáng)、礦山工程服務(wù)項(xiàng)目最齊全的礦山民爆一體化服務(wù)商之一。擁有軍工“四證”、礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、爆破作業(yè)單位許可營(yíng)業(yè)性一級(jí)資質(zhì)、民用爆炸物品生產(chǎn)許可資質(zhì)等,是地方重點(diǎn)保軍企業(yè)之一,擁有每年49.7萬(wàn)噸工業(yè)炸藥許可產(chǎn)能。

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,公司從初創(chuàng)期的承包經(jīng)營(yíng)到改制上市,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的高速增值;通過(guò)引入混合所有制,創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制,借助資本市場(chǎng)拓寬多種融資渠道,形成了軍工、礦服和民爆三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)了全面的產(chǎn)業(yè)布局。目前,公司已逐步形成集團(tuán)化管控模式,即總部成為投資與并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)、人才與組織的管理平臺(tái)。

二、 項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題

客戶2011年在上市前夕,已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)文化系統(tǒng)提煉工作,形成的企業(yè)文化體系一直沿用至今,隨著公司這十多年的發(fā)展,內(nèi)外環(huán)境和形勢(shì)都發(fā)生了巨大的變化,原有的理念體系漸漸已經(jīng)不能匹配企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀,公司正式進(jìn)軍軍工領(lǐng)域,并將其作為未來(lái)發(fā)展的主要方向之一,需要新的文化能夠涵蓋這一變化。

三、 解決方案

1. 打造公司1988新文化體系

2. 舉辦系列研討營(yíng)進(jìn)行宣貫“崇德崇新,我創(chuàng)你贏”核心價(jià)值觀。

四、 實(shí)施效果

一期結(jié)合公司1988年誕生搭建的“1988新文化體系”獲得董事長(zhǎng)高度認(rèn)同;二期系列研討營(yíng)贏得客戶上下的廣泛認(rèn)可。公司新文化體系已經(jīng)在2024年會(huì)上發(fā)布,企業(yè)文化手冊(cè)、官網(wǎng)、宣傳欄等都已經(jīng)鋪開(kāi)宣傳。

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