一、客戶介紹

該勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司于1984年12月成為獨(dú)立法人單位，是市規(guī)劃和自然資源局直屬事業(yè)單位。2020年1月由事業(yè)單位改制為國(guó)有企業(yè)，同年10月更名為勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司。截至2023年底，公司共有全資子公司三家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋測(cè)繪、地理信息、勘察設(shè)計(jì)、檢測(cè)監(jiān)測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)數(shù)智等各方面長(zhǎng)期為行業(yè)主管部門(mén)及社會(huì)提供城鄉(xiāng)規(guī)劃、自然資源利用保護(hù)管控、工程建設(shè)、軌道交通、城市運(yùn)營(yíng)、CIM智慧城市、地理框架數(shù)據(jù)建設(shè)、地理國(guó)情監(jiān)測(cè)、房屋安全鑒定、公共資源等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)支持與服務(wù)，近年來(lái)大力拓展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智慧城市產(chǎn)業(yè)相關(guān)高新領(lǐng)域，是浙江省內(nèi)歷史悠久、專業(yè)齊全、綜合實(shí)力較強(qiáng)的城市勘測(cè)單位。

二、項(xiàng)目需求

(一) 勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院業(yè)務(wù)豐富、資質(zhì)優(yōu)秀、資源穩(wěn)定，為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

1. 勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、類型豐富、能力優(yōu)秀，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

2. 勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院各類業(yè)務(wù)資質(zhì)優(yōu)秀，專業(yè)人才充足，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3. 近年來(lái)，其地理信息系統(tǒng)產(chǎn)品、服務(wù)已經(jīng)成為公司新的發(fā)展支柱，基于宏觀環(huán)境的調(diào)整和變化，在大工程領(lǐng)域業(yè)務(wù)全行業(yè)發(fā)展受阻的情況下，有效支撐了公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

4. 作為城市基礎(chǔ)地理信息支柱單位之一，勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院業(yè)務(wù)資源豐富、穩(wěn)定，其縱向一體化布局策略具有行業(yè)典型性。

5. 數(shù)字化特征、外拓潛力，本地精耕細(xì)作，為未來(lái)的發(fā)展提供了無(wú)限空間，在此背景下，制定了3年IPO的中長(zhǎng)期規(guī)劃，資本市場(chǎng)助力，將為企業(yè)騰飛插上翅膀。

(二) 勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院于1984年12月成為獨(dú)立法人單位，2020年1月轉(zhuǎn)企改制加入市新城投資集團(tuán)有限公司。

1. 事轉(zhuǎn)企后，其治理機(jī)制、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理模式等都需要進(jìn)行適配性調(diào)整。

2. 在深化國(guó)企改革的大背景下，完善法人治理機(jī)制、優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度等主題都將成為重點(diǎn)，主要包括三會(huì)一層治理規(guī)則、兩級(jí)管控模式建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化、總部職能建設(shè)等。

3. 在行業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，資源整合、一體化管理等管控方向也將成為重點(diǎn)舉措。

4. 基于IOP的目標(biāo)，信息公開(kāi)、合法合規(guī)、接受監(jiān)管、成本增加等將成為重要挑戰(zhàn)。

(三) 勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院多年來(lái)采用“承包制”的管理模式，放權(quán)讓利，有效激勵(lì)了業(yè)務(wù)單元，但在新的管理要求下，必須處理好長(zhǎng)期利益與短期利益、有效激勵(lì)與公平公正、綜合能力與局部?jī)?yōu)秀之間的關(guān)系。

1. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，不同分院的發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特征、盈利水平等均不相同，如何公平激勵(lì)。

2. 作為技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、創(chuàng)新能力等，并以此來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在承包制模式下，無(wú)法保證對(duì)其長(zhǎng)期投入。

3. 在公司總額管控的政策要求下，如何核算、調(diào)整、發(fā)放工資總額等，都將成為困難點(diǎn)。

三、解決方案

本項(xiàng)目開(kāi)展的主題確定為：調(diào)研分析經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，優(yōu)化部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制、制定年度薪酬總額分配方案、提出人力資源管理改進(jìn)建議，為 2025 年成功 IPO 打好基礎(chǔ)。

根據(jù)2022薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)、2023年實(shí)際情況，提出核算模型建議，并輔導(dǎo)客戶制定薪酬分配方案。

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