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總第82期：軍民融合提升中國(guó)制造

最后更新：2017-06-27 09:37:22　文章來源：漢哲管理研究中心　

本期內(nèi)容導(dǎo)讀：

人力資源管理體系的優(yōu)化措施與路徑規(guī)劃
企業(yè)進(jìn)行人力資源審計(jì)的最終目的是對(duì)自身的人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，并形成高效和相對(duì)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)。任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系的優(yōu)化，都不是一蹴而就的事情，因此，在問題解決之前，應(yīng)當(dāng)首先明確各項(xiàng)問題的解決措施、進(jìn)行路徑的規(guī)劃，最終制定出針對(duì)各項(xiàng)解決措施的專案策劃……

軍民融合提升中國(guó)制造
在國(guó)家改革發(fā)展大潮中，中國(guó)制造成功走出一條軍民融合之路，軍工技術(shù)在民用領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也助力中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向世界，打造出一批具有軍工特色的中國(guó)制造品牌……

國(guó)企改革的“銜接效應(yīng)” 評(píng)《以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》、《關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》
新一輪國(guó)企改革，以“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”為根本原則，旨在真正確立企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位。以管資本為主轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，以董事會(huì)為重點(diǎn)完善法人治理結(jié)構(gòu)，涉及國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩大核心問題，事關(guān)改革的全局和成敗……

央企整合:做大容易做強(qiáng)難中國(guó)公司仍然相對(duì)弱小
2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的同行業(yè)中營(yíng)收最大的中國(guó)公司，然后再選擇一家進(jìn)入榜單的同行業(yè)最大的外國(guó)公司進(jìn)行對(duì)比。從這個(gè)對(duì)比可以看出，除了少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域中國(guó)公司的營(yíng)收大于國(guó)外同行外，大多數(shù)行業(yè)，中國(guó)公司仍然相對(duì)弱小……

員工有惰性，是老板的能力有問題嗎？
美國(guó)社會(huì)學(xué)家T．戴伊提出的“戴伊定理”指出：只有當(dāng)人們直接參與具體的決策時(shí)，才能稱得上擁有權(quán)力。管理者不需要把事情做的圓滿，就像畫一個(gè)圓，你需要留一個(gè)缺口，讓員工去填滿它。因?yàn)槭卤毓H，是對(duì)員工智慧的扼殺，長(zhǎng)此以往，員工慢慢就會(huì)形成思維惰性。賦予員工更多的權(quán)利，他們會(huì)做出讓你意想不到的改變和成績(jī)。正如任正非和段永平把股權(quán)分光之后，企業(yè)反而越做越大。因?yàn)槿握呛投斡榔蕉济靼棕?cái)富的真諦，放權(quán)給員工并讓員工一起分享企業(yè)的成果，最后會(huì)是一群人幫你分擔(dān)，一起打拼，因?yàn)槠髽I(yè)不再是一個(gè)人的企業(yè)，而是一群人的……

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總第82期：軍民融合 提升中國(guó)制造

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總第82期：軍民融合提升中國(guó)制造